Een groep van 14 technisch projectleiders van Croon Elektrotechniek wel!
Dit maakte dat ze, al was het net na de landelijke verkiezingen, bij elkaar kwamen om het ambacht van intern ‘politiek handelen’ te leren. Politiek komt namelijk in iedere samenwerking in meer of mindere mate voor. Vaak zien we de politiek uitvergroot in samenwerkingsverbanden die sterk in beweging (willen) zijn. Verschillende belangen worden voelbaar en de positionering is van groot belang. Het kunnen analyseren van het politieke speelveld binnen je organisatie en daarmee omgaan, is een belangrijke vaardigheid om invloed te krijgen en te vergroten.
In twee intensieve dagen leerden de projectleiders en hun manager structuren herkennen, regelmatigheden zien, bewust posities kiezen en handelswijzen uitstippelen. Ook onderzochten we hoe je effectief en positief met het politieke spel kunt omgaan en alternatieve routes kunt bewandelen. Ze leerden hun plek in het krachtenveld kennen en de wijze waarop ze tot nog toe invloed uitoefenen. De gehanteerde methodiek RealDrives©, dat de drijfveren van mensen meet en daarmee de politieke handelingsstijl, bleek hierin zeer behulpzaam. Door een vergroot inzicht in de mogelijke drijfveren en het bijbehorende handelingstraject van zichzelf en hun opponent(en) in het politieke krachtenveld, zien de projectleiders nu zaken beter aankomen en kunnen ze beter afstemmen. Ze hebben hun invloed hierdoor vergroot en het succes van het besluit meer zeker gesteld! Wie volgt?
Klik hier voor de casus van Croon Elektrotechniek
Een belangrijke feedback die we van Croon Elektrotechniek kregen was:
“Het inzicht dat we kregen in het politiek handelingsmodel is een belangrijk handvat voor enerzijds de verdere persoonlijke ontwikkeling en anderzijds om nog beter het besluitvormingstraject in te gaan.”