Vind je het ook zo moeilijk om het politieke krachtenveld in je organisatie op een goede manier te beïnvloeden? Om goed om te kunnen gaan met politiek handelen in je organisatie of project? Lijkt het besluitvormingsproces soms niet altijd even transparant? En voel je geen begrip als beslissingen op de macht worden genomen in plaats van op argumenten? Hoe kom je achter de daadwerkelijke belangen en agenda’s die iedereen heeft? En zou je ook bewuster een positie willen innemen, mensen durven aanspreken, zonder zaken te persoonlijk te maken?
In een recent onderzoek in de Harvard Business Review gaf maar liefst 75% van de respondenten aan dat de grootste aanslag op hun veerkrachtreserves was “het managen van moeilijke relaties op het werk of kantoorpolitiek op het werk”.
Omgaan met eigenbelangen, statusgevoel en politieke dynamieken in een organisatie vereist bewustwording van persoonlijke allergieën en blinde vlekken. Het ontwikkelen van inzicht in patronen en gedrag van mensen is cruciaal, evenals trouw blijven aan organisatiedoelen te midden van verborgen agenda’s.
Effectief politiek handelen is een spel met spelregels. Het is een ambacht dat je kunt leren om gemeenschappelijke doelen te behalen. Tijdens deze training, beoordeeld met een gemiddelde van 9,2 over de afgelopen tien sessies, leer je beter het spel te spelen, vanuit je eigen kwaliteiten.
Macht en politiek handelen hebben vaak, ten onrechte, een slechte naam. Helaas, want veelal hebben ze een doorslaggevende rol bij het functioneren van individuen en organisaties. Macht en politiek bepalen de besluitkracht van de organisatie en het vertrouwen van de mensen die met elkaar samenwerken. Organisaties zijn continu aan het veranderen. Ook qua hiërarchie. Steeds vaker is het voor professionals van belang om invloed te kunnen uitoefenen op de besluitvorming. Om gehoord te worden.
“Het verschil tussen macht & communicatie en bewuste inzet daarvan was zeer waardevol.”
Hilde Taverne, Programmamanager Zorginnovatie / strategisch adviseur – Helen Dowling Instituut“Het oefenen van de theorie naar de praktijk was voor mij goud waard. Goede mix van theorie en praktijk.”
Annemiek Spronk, Genremanager – NPO“Combinatie van de onderdelen maakt het heel compleet & divers. Fijne trainers!”
Vivianne Hoeberichts, Senior team leader product Development – Danone Nutricia Research“Mooie opbouw van de training, gaat echt goed diep door de adviezen van de trainers en mede cursisten.”
Pauline de Waardt, International Marcom Lead – Maandag
Deze 3-daagse training rond ‘Macht en Politiek handelen in Organisaties’ geeft je antwoorden en meer invloed
- Je leert politieke patronen en krachten en de verschillende belangen herkennen en analyseren.
- Je gaat het politieke spel niet meer uit de weg en je pakt conflictsituaties beter aan.
- Je leert beter herkennen wat er gebeurt als er wordt onderhandeld.
- Je krijgt meer controle over de situatie, zodat je de argumenten van de ander beter benut en er wordt geluisterd naar jouw argumenten.
- Je krijgt inzicht in je emotionele valkuilen die je flexibiliteit ondermijnen en daardoor neem je zaken minder persoonlijk.
- Je krijgt handvatten hoe je kan meebewegen en meer “stevigheid” kan laten zien.
- Je leert het spel effectief te spelen (politieke situaties beter inschatten / lezen) en hoe je het mede met jouw eigen stijl kunt bepalen.
- Je leert hoe je beter je strategische (advies)rol kan invullen.
- Je leert “politieke situaties” eerder herkennen en te analyseren om op de juiste manier het gesprek aan te kunnen gaan.
- Je breidt jouw ‘instrumentarium’ om met macht en politiek om te gaan uit.
- Van verrast worden door besluiten naar medespeler zijn: je leert proactief te handelen binnen de politieke dynamiek van je organisatie.
- Je ontwikkelt vaardigheden om diverse belangen samen te brengen en effectief te managen, zelfs in complexe en diverse organisatiestructuren.
- Je leert spanningen tussen je organisatie en externe partijen, zoals de overheid, te beheren en te gebruiken voor positieve uitkomsten.
“Uitstekende training. Praktisch toepasbaar. Maakt wat los in me dat ik mee neem naar huis
en op mijn werk ga bespreken en toepassen.”
Petra Lambert – Regiocoördinator Platform Beta Techniek“Uitstekende didactische vormgeving, heel inspirerend, veilige omgeving en perfecte balans tussen informatie en oefenen!”
Wilma Steegenga, Universitair Docent – Wageningen Universiteit & Research“Hele interessante en zinvolle training. Veel inzicht en oefenen. Super goed qua opbouw en uitvoering.”
John van der Zwan, Commandant – Brandweer Gooi en Vechtstreek“Wauw, wat een top training! Van de theoretische kaders, eigen casus oppakken tot en met de spiegel die werd voorgehouden. Een aanrader.”
Robey de Jong, Lead Analytics – Rabobank
Onderwerpen die aan bod komen
- Macht en politiek handelen binnen organisaties zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden
- De structuur van het politiek handelen (Politieke Handelingsmodel van Martin Hetebrij)
- Omgangsvormen met macht die je kunt herkennen
- Planmatig werken en betere resultaten boeken
- Oefeningen met het beïnvloeden van de besluitvorming binnen jouw organisatie / project
- Je natuurlijke ‘politieke handelingsstijl’
- Meer en dieper inzicht in politieke processen. Goed kunnen optreden zonder het persoonlijk te maken.
- De emotionele kant van politiek handelen: hoe ‘gijzel’ jij jezelf in het politieke spel?
- Welke kwaliteiten bezit jij om waarmee je het politieke spel in je organisatie (nog) beter kan spelen?
- Oefening in het voeren van meer ‘volwassen’ en rustige gesprekken, door te ontdekken waar je overtuigingskracht zit!
Na het volgen van deze training ben je in staat om politieke patronen en de verschillende belangen effectief te herkennen en te analyseren. Je gaat het politieke spel niet meer uit de weg en leert politieke conflictsituaties met meer vertrouwen aan te pakken. Je wordt bewuster van je emotionele valkuilen die je reactievermogen en flexibiliteit ondermijnen. Bovendien ontwikkel je de vaardigheden om het politieke spel niet alleen te spelen maar ook te sturen, zodat je de besluitvorming binnen je organisatie succesvol kunt beïnvloeden.
‘Iemand die samenwerkt en daarbij voordeel heeft zal het nooit een politiek spel noemen. Het waren dan onderhandelingen of gewoon afspraken. Op het moment dat je er nadeel bij hebt ga je het ineens wel zo noemen.’
Jeroen Busscher
Referenties van deelnemers
Meer dan 1.200 deelnemers hebben de training gewaardeerd met een 9,2 gemiddeld. Hieronder enkele reacties:
“Ik heb de theorie onder de praktijk gevonden.”
Martin Hofsteenge, Teammanager Juridische Zaken – Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO)
“Ik heb in geen tijden zo’n goede cursus gevolgd. Met name de overtuigingstechniek ‘framing’ in het kader van debatteren in vergaderingen heb ik al direct toegepast!”
Harriet van Daal, Head International Office VU University Amsterdam
“Deze training combineert praktische kennis met handvatten over velerlei zichtbare en onzichtbare (project)verhoudingen.”
Jan Niessen, Manager Projecten & Resourcemanagement bij NCCW
“Aanrader voor diegenen die een vervolgstap willen maken binnen hun organisatie.”
“Zeer waardevol, ik kan niet wachten om het in praktijk te brengen.”
“Zeer waardevol, geleerd om zaken echt te benoemen!”
Arnold Franken, Crédit Agricole Consumer Finance
“Erg goed, zet me aan tot nadenken. Heeft mij zelfs wat rust gebracht en een ‘duw’ in het verder ontwikkelen en omgaan met politieke sensitiviteit.”
Business controller zakelijke markt, KPN
“Top training. Had ik deze training maar 10 jaar eerder gedaan!”
Leny Oosterhoff – P.R. Marketing Manager ING
“Uitstekende opbouw in content, maar ook energie!
Jos van Rhee – Manager Operations Uniper Benelux
Maatwerktraining: Macht en Politiek handelen in Organisaties
Wilt u meer weten over de maatwerkmogelijkheden voor dit programma? Neemt u dan contact op met Marco Schreurs voor het maken van een afspraak (T. 035–6037979).