Voor één van onze klanten (Avéro Achmea) verzorgen wij al vele jaren het programma Cum Laude rondom duurzaam leiderschap. Dit jaar zijn er vijf bijeenkomsten met als rode draad het boek van managementgoeroe Jim Collins ‘Great bij Choice’. Tijdens de tweede sessie geeft Toon Gerbrands, voorzitter van AZ en topspreker, de vier belangrijke pijlers aan voor het leveren van topptrestaties.
Toon Gerbrands begint zijn verhaal met de vraag: Is succes maakbaar? Ja succes is zeker maakbaar, omdat je succes vooraf kunt definiëren. Als je in kaart hebt gebracht wat je hiervoor nodig hebt, ben je als organisatie in staat om het succes te behalen. Gerbrands voegt hier nog aan toe: “Alles wat je zelf in de hand hebt, draagt bij aan het behalen van succes. Dat wat je niet kunt controleren, moet je geen rol laten spelen in het succes.”
Vervolgens gaat Toon Gerbrands bij het leveren van topprestaties uit van Visie-Actie-Passie. Je staat ergens en je wilt ergens naar toe. Zijn de keuzes hiervoor helder in kaart gebracht, dan spreek je van visie. Mensen met visie & passie zijn de koersbepalers. De harde werkers zijn de mensen met actie & passie. De grootste winst wordt gehaald met Visie, want dat is beheersbaar. Passie is een onbeheersbare factor, omdat die bij iedereen anders is.
Als derde onderwerp kijkt Toon Gerbrands naar de motieven om iets te bereiken. Hij maakt hierbij onderscheid in vier motieven: Leren & Ontwikkelen, dat zijn meestal de vernieuwers. Bezitten & Verzamelen, de resultaatgerichte mensen. Verdedigen, de mensen die niet willen veranderen. Binding, hiermee bedoelt hij de mensgerichte mens. De echte leiders en aanvoerders zijn de resultaatgerichte mensen, de Bezitters & Verzamelaars.
De laatste pijler is volgens Toon Gerbrands Samenwerken. Alles rondom samenwerken is gericht op vertrouwen. Het vertrouwen van mensen in elkaar die samenwerken is ook het succes van de samenwerking. Want vertrouwen is een positieve intentie. Geef ook altijd direct feedback en spaar het niet op.
Esther Mollema blikt nog even terug op het inspirerende verhaal van Toon Gerbrands
“Succes behaal je door het eerst vooraf te definiëren. Ook moet je jezelf afvragen hoe je eigenlijk beter kunt worden als je altijd aan het presteren bent. Wordt er wel genoeg tijd aan de voorbereiding besteed. Daarnaast moet je goed in kaart brengen waarvoor je iets doet en hoe je het doet. Wat is je drijfveer? Het belang van een leider is dat je een team leert samenwerken met als basis vertrouwen. En elkaar in teamverband altijd de waarheid zeggen. In veel gevallen gebeurt dit niet in een team, omdat er altijd een bepaalde mate van angst aanwezig is dingen in werking te zetten die je daarna niet meer kunt beheersen. Maar het is wel nodig om het vertrouwen te krijgen. En dan mag je spreken van een TOPPRESTATIE!”
Lees hier het interview dat Toon Gerbrands had met ons HPO Center!
Wil je meer informatie over dergelijke programma’s voor je eigen organisatie, neem dan contact op met Sanne van Doorn.