Teamontwikkeling: Samenwerking in je team versterken

Loopt de samenwerking in je team stroef? Zijn er spanningen die blijven liggen, of merk je dat iedereen net een ander beeld heeft van wat het team moet opleveren? Dat zijn vaak signalen dat teamontwikkeling nodig is. Dan gaat het meestal niet om één groot probleem, maar om patronen in het dagelijks werk: hoe jullie overleggen, afspraken maken, elkaar aanspreken en verantwoordelijkheid nemen.

Met een praktische aanpak, gebaseerd op ruim 25 jaar ervaring van Direction, helpen we teams om die patronen zichtbaar te maken en te doorbreken. Zodat het niet blijft bij goede gesprekken, maar je ook echt merkt dat de samenwerking beter loopt. Op deze pagina lees je wat teamontwikkeling is, waarom het belangrijk is en wat helpt om weer helderheid, vertrouwen en eigenaarschap in het team te krijgen.

Hoe versterk je teamontwikkeling en verbeter je samenwerking binnen je organisatie? In onze whitepaper lees je hoe feedforward communicatie helpt om sterke punten te benutten, spanningen bespreekbaar te maken en gezamenlijke doelen te bereiken. Download hem hier.

Wat is teamontwikkeling?

Teamontwikkeling is het proces waarin een team stap voor stap beter leert samenwerken. Niet alleen door een keer “het gesprek te voeren”, maar door in het dagelijks werk te verbeteren hoe jullie overleggen, besluiten nemen, rollen verdelen, afspraken nakomen en elkaar aanspreken. Het doel is dat teamleden zich verbonden voelen met elkaar én met wat het team samen moet bereiken.

Goede teamontwikkeling zorgt voor meer duidelijkheid en vertrouwen. Mensen durven vragen te stellen, verschillen worden eerder uitgesproken en ieders kwaliteiten komen beter tot hun recht. Dat geeft energie en voorkomt dat gedoe onder tafel blijft liggen. In een goed team neemt iedereen verantwoordelijkheid: voor het eigen aandeel, voor de samenwerking en voor de resultaten.

Waarom is teamontwikkeling zo belangrijk?

Als een team niet soepel samenwerkt, gaat er vaak ongemerkt veel tijd en aandacht verloren. Overleggen duren langer, afspraken verwateren, irritaties stapelen zich op en rollen blijven onduidelijk. Dat remt de voortgang en kost motivatie, ook bij mensen die inhoudelijk heel sterk zijn.

Teamontwikkeling helpt om die ruis eruit te halen. Het brengt helderheid in verwachtingen en samenwerking, en maakt het makkelijker om constructief te bespreken wat er speelt. Leiderschap speelt daarin een belangrijke rol. Een teamleider die richting geeft én ruimte maakt voor open gesprekken, helpt het team om verantwoordelijkheid te nemen en samen bij te sturen. Met onze aanpak ondersteunen we leidinggevenden en teams om dat gedrag in de praktijk te versterken, passend bij jullie context en doelen.

De rol van de teamcoach in het bouwen van een High Performance Team

Een teamcoach helpt een team om beter samen te werken door zichtbaar te maken wat er in de praktijk gebeurt. Niet alleen in de inhoud, maar juist in de patronen: wie neemt het woord, wie haakt af, waar blijven besluiten hangen, wat wordt niet uitgesproken en welke afspraken verwateren steeds weer. Als dat helder is, kan het team gericht oefenen met nieuw gedrag en met afspraken die wél blijven staan.

In een High Performance Team zie je dat terug in drie dingen:

• kwaliteiten benutten: ieders bijdrage is helder en wordt echt gebruikt in het werk
• rollen en leiderschap versterken: er is richting én eigenaarschap in het team, niet alles leunt op één persoon
• open communicatie: teamleden durven elkaar aan te spreken en voeren feedforward-gesprekken die helpen om te verbeteren

Ons teamcoaching-werk is mede gebaseerd op inzichten uit het HPO Center, dat in 2007 door ons is opgericht en wereldwijd onderzoek doet naar succesfactoren van High Performance Organisaties, teams en individuen. Die kennis gebruiken we om teamontwikkeling praktisch te maken: wat heeft dit team nu nodig om beter te functioneren en dat ook vol te houden?

Maatwerkprogramma’s voor teamontwikkeling

Teamontwikkeling wordt pas waardevol als je het terugziet in het dagelijks werk. In overleg, in afspraken die blijven staan en in hoe teamleden elkaar aanspreken. Daarom sluiten onze maatwerkprogramma’s aan op jullie situatie: wat speelt er in de samenwerking, wat moet er beter lopen en wat wil je als team bereiken? Soms is een korte workshop genoeg om beweging te krijgen. Soms is teamcoaching nodig om hardnekkige patronen te doorbreken.

Hieronder een paar voorbeelden:

• Verbeter de samenwerking in je team – praktisch en resultaatgericht
  Voor leidinggevenden die met hun team willen werken aan betere samenwerking, of die individueel willen leren hoe ze dat kunnen aanjagen. Jullie casus staat centraal. Je krijgt concrete handvatten die je direct kunt gebruiken in overleg, 1 op 1 gesprekken en afspraken met het team.
• Bouw een succesvol team!
  Veel teamleiders groeien door vanuit vakinhoud, maar het leiden van mensen vraagt iets anders. In dit programma werk je aan rolhelderheid, het begeleiden van ontwikkeling en het omgaan met verschillen binnen het team. Zodat je steviger wordt in jouw rol en het team minder op jou leunt.
• Teamontwikkeling training: Effectiever samenwerken met resultaat
  In deze teamontwikkeling onderzoeken we de kwaliteiten in het team en wat er nodig is om ze beter te benutten. We maken concreet wat ieder teamlid bijdraagt, welke afspraken helpen en hoe jullie samen koers houden op het teamdoel.
• Teamcoaching
  Voor teams die vastlopen, of waar de samenwerking merkbaar beter kan. We brengen patronen en knelpunten in kaart en werken aan nieuw gedrag en duidelijke afspraken. Zodat het team weer vooruit kan en resultaten niet afhankelijk blijven van één of twee mensen.

Waarom kiezen voor Feedforward in leiderschap?

• Maatwerk dat start bij jullie praktijk: wat gebeurt er in de samenwerking en wat is er nodig om dat te verbeteren
• Een aanpak die direct toepasbaar is, zodat je snel merkt dat overleg, afspraken en aanspreken beter lopen
• Begeleiding die past bij jullie context, met aandacht voor borging als je dat nodig hebt
• Ruim 25 jaar ervaring in profit, non profit en overheid

We zijn gegroeid van een klein team naar een grotere groep met een diversiteit aan collega’s. Deze diversiteit biedt veel kansen, maar brengt ook uitdagingen met zich mee, vooral in hoe we elkaar aanspreken en feedback geven.
Daniëlle Bimmel – medeverantwoordelijk voor teamontwikkeling binnen Hecht

Abonneer je op onze maandelijkse nieuwsbrief en ontvang de nieuwste artikelen, programma's en praktijkcases!

Abonneren

Kennis en inspiratie: blijf leren en ontwikkelen

Wil je je teamontwikkeling voeden met voorbeelden en concrete ideeën? In onze kennisbank vind je artikelen en klantcases over teamontwikkeling, teamcoaching en leiderschap in samenwerking.

Artikelen

• Hoe verbeter je de samenwerking in je team? 5 ideeën voor concrete stappen om teamprestaties te optimaliseren
• Slecht functionerende teams verdrijven talent net zo snel als slecht leiderschap
• Waarom blijven organisaties vastlopen in bedrijfsvoering en samenwerking?
• Hoe bouw ik stap voor stap aan een High Performance Team?
• 6 redenen die het realiseren van teamdoelen in de weg staan
• Eigenaarschap vergroten: zo doe je dat in je team

Klantcases

• Teamontwikkeling: patronen doorbreken en beter profileren
• Effectiever samenwerken aan de (nieuwe) team ambitie
• Een open en positieve aanspreekcultuur binnen ons team stimuleren

Meer informatie

Wil je verkennen wat jouw team nodig heeft om beter samen te werken? Neem contact met mij op, dan kijken we samen welke aanpak past: een workshop, teamcoaching of een combinatie.

schreurs@dir.nl

Veelgestelde vragen over teamontwikkeling en High Performance Teams

• Wat is teamontwikkeling?

  Teamontwikkeling is het proces waarin een groep mensen zich ontwikkelt tot een hecht en effectief samenwerkend team. Dat vraagt om aandacht voor onderlinge communicatie, heldere doelen, duidelijke rollen, vertrouwen en een open aanspreekcultuur. Teams doorlopen vaak verschillende fasen, van oriëntatie en conflict tot prestatie en reflectie. Effectieve teamontwikkeling helpt om obstakels bespreekbaar te maken, samenwerking te verbeteren en (team)doelen sneller en duurzamer te bereiken.

• Hoe bouw je aan een High Performance Team?

  Een High Performance Team ontstaat wanneer teamleden een gezamenlijk doel nastreven, elkaar vertrouwen, eigenaarschap nemen en continu willen verbeteren. De basis ligt in gedeelde ambities, psychologische veiligheid, constructieve communicatie en duidelijke afspraken. Leiderschap speelt een sleutelrol door richting te geven, samenwerking te stimuleren en ruimte te geven voor feedback en reflectie. Het bouwen aan een High Performance Team vraagt tijd, consistentie en de bereidheid om gedrag bespreekbaar te maken.

• Wat is de rol van de leider/manager in teamontwikkeling?

  De teamleider speelt een centrale rol in het vormgeven en begeleiden van teamontwikkeling. Dit betekent niet alles zelf oplossen, maar voorwaarden scheppen voor samenwerking en groei. Een goede leider zorgt voor heldere doelen, stimuleert open communicatie, bewaakt veiligheid en moedigt teamleden aan om verantwoordelijkheid te nemen. Leiderschap vraagt om een balans tussen duidelijkheid en ruimte, resultaatgerichtheid en aandacht voor mensen – vaak omschreven als de combinatie van ‘caring’ en ‘daring’.

• Hoe ontstaat vertrouwen binnen een team?

  Vertrouwen groeit wanneer teamleden het gevoel hebben dat ze gehoord worden, zichzelf kunnen zijn en kunnen rekenen op elkaar. Dit ontstaat door een open dialoog, het nakomen van afspraken, het geven van erkenning en het op een veilige manier bespreekbaar maken van fouten of dilemma’s. Teams waarin vertrouwen ontbreekt, laten vaak terughoudend gedrag zien. Vertrouwen bouwen kost tijd, maar is de sleutel tot effectieve samenwerking en hoge betrokkenheid.

• Hoe krijg je teamleden in de actiestand?

  Teamleden komen in beweging wanneer ze zich betrokken voelen bij het gemeenschappelijke doel, weten wat er van hen verwacht wordt en het vertrouwen krijgen om zelf beslissingen te nemen. Onduidelijkheid, gebrek aan richting of een te controlerende leiderschapsstijl kunnen ervoor zorgen dat mensen afwachtend worden. Door doelen samen scherp te stellen, ruimte te geven voor initiatief en regelmatig constructief te reflecteren op het proces, ontstaat meer eigenaarschap en motivatie.

• Hoe herken je dat je team niet goed functioneert – en waar ligt dat aan?

  Een team dat niet lekker loopt, laat dat vaak op allerlei manieren zien: mensen trekken zich terug of zeggen juist alles in de wandelgangen. Frustraties blijven sudderen of komen steeds weer terug. Er is minder initiatief, overleg voelt als tijdverspilling, en beslissingen blijven uit of worden eindeloos herkauwd. Dit zijn signalen dat de samenwerking stokt. De oorzaken liggen meestal dieper: onduidelijke doelen, onuitgesproken verwachtingen, zwak of onduidelijk leiderschap, en het ontbreken van psychologische en sociale veiligheid. Ook externe druk zoals hoge werkdruk of wisselende prioriteiten kunnen samenwerking ondermijnen. Hoe langer deze signalen genegeerd worden, hoe lastiger het wordt om het tij te keren.

• Wanneer is teamcoaching zinvol?

  Teamcoaching is zinvol wanneer een team moeite heeft met effectief samenwerken, steeds tegen dezelfde problemen aanloopt of een belangrijke verandering doormaakt, zoals nieuwe doelen, een andere samenstelling of een veranderende context. Ook teams die willen groeien en het gevoel hebben dat er méér in zit, kunnen veel baat hebben bij coaching.

• Hoe stimuleer je eigenaarschap in een team?

  Eigenaarschap ontstaat wanneer teamleden zich verantwoordelijk voelen voor hun bijdrage én voor het gezamenlijke resultaat. Dit groeit als mensen ruimte krijgen om zelf beslissingen te nemen, invloed hebben op doelen en betrokken worden bij het proces. Heldere verwachtingen, autonomie binnen kaders, en het bespreken van gedrag en resultaten dragen hieraan bij. Ook het benoemen van successen én leerpunten helpt om eigenaarschap te versterken.

• Wat zijn kenmerken van een High Performance Team?

  Een High Performance Team heeft duidelijke doelen, wederzijds vertrouwen en een gezamenlijke focus op continue verbetering. Teamleden nemen eigenaarschap, geven elkaar feedback en durven verschillen bespreekbaar te maken. Ze zijn wendbaar, leren van fouten en streven naar kwaliteit in hun werk. De samenwerking is open en doelgericht, met ruimte voor reflectie én actie. Leiders vervullen een voorbeeldrol door richting te geven en eigenaarschap te stimuleren. Zo ontstaat een cultuur waarin teams duurzaam presteren én zich blijven ontwikkelen.

• Wat kun je doen als teamleden niet goed samenwerken?

  Gebrekkige samenwerking komt vaak voort uit onuitgesproken verwachtingen, onduidelijke afspraken of gebrek aan veiligheid. Het helpt om de samenwerking niet alleen te beoordelen op gedrag, maar ook te kijken naar de onderliggende oorzaken. Het voeren van open gesprekken over samenwerking, rollen, werkdruk en communicatiepatronen is een belangrijke eerste stap. Door het team gezamenlijk verantwoordelijkheid te geven voor verbetering, ontstaat ruimte voor verandering.

• Hoe meet je de effectiviteit van een team?

  De effectiviteit van een team is zichtbaar in het behalen van doelen, maar ook in de kwaliteit van de samenwerking, het leervermogen en het aanpassingsvermogen bij veranderingen. Signalen zoals hoge betrokkenheid, gedeelde verantwoordelijkheid, openheid in communicatie en het vermogen om conflicten op te lossen wijzen op een effectief team. Evaluatie kan zowel op inhoud (resultaten) als proces (samenwerking, interactie, betrokkenheid) plaatsvinden.

• Wat levert teamcoaching op?

  Goede teamcoaching leidt tot helderdere doelen, betere samenwerking, meer onderling vertrouwen en een open aanspreekcultuur. Teams gaan effectiever communiceren, maken betere afspraken en nemen meer gezamenlijk eigenaarschap. Dat vertaalt zich in hogere productiviteit, meer werkplezier en betere resultaten. Bovendien vergroot teamcoaching het leervermogen van het team – essentieel in een steeds veranderende werkomgeving.

• Wat maakt een team weer effectief?

  Teams worden weer effectief als ze samen helderheid creëren over doelen, rollen en onderlinge afspraken, én actief bouwen aan onderling vertrouwen. Dat vraagt om eerlijke gesprekken over wat wel en niet werkt, op een manier die mensen open houdt en uitnodigt om mee te denken. Feedforward helpt daarbij: door samen te kijken naar gedrag in concrete werksituaties en te benoemen wat helpt of belemmert, komt de samenwerking in beweging. Niet door harder te werken, maar door slimmer samen te werken aan wat echt nodig is om resultaten te boeken.