Effectiever samenwerken aan de (nieuwe) team ambitie
dinsdag, 10 september 2019
Binnen veel sectoren verandert het speelveld continu. Dat vraagt om aanpassingen van de visie, strategie, team ambitie, etc. Teamleiders en afdelingsmanagers hebben de taak om de nieuwe visie en ambities te vertalen naar het eigen team / de eigen afdeling. Dat is niet altijd eenvoudig. Zeker niet als je al je medewerkers enthousiast en gedreven […]
gemeente Maastricht: het ideale tool bij de ontwikkeling van een nieuw team
vrijdag, 5 oktober 2018
Na de cases van Gasunie (performance cyclus), Hands On, Information Management (persoonlijke- en teamontwikkeling) en Wageningen UR (leiderschapsontwikkeling) nu een nieuwe feedforward case. Als Algemeen Directeur Sociaal bij Gemeente Maastricht is Roel Kramer vertrouwd met de ontwikkeling en begeleiding van verschillende groepen. “Ik heb altijd gebruikgemaakt van verschillende trainingen die te maken hadden met feedback […]
Feedforward interview René van Klaveren (Hands On, Information Management): Mijn krachten gebruiken om uit moeilijke situaties te komen
maandag, 27 augustus 2018
Na de case rond het inzetten van feedforward bij de performance cyclus van de Gasunie, nu een nieuwe case met René van Klaveren van Hands On, Information Management. “Ik heb eerst de feedforward analyse individueel gedaan en erna had ik een gesprek met Muriel” vertelt René van Klaveren, directeur van ICT-bedrijf Hands on, Information Management […]
Interview Janneke Hermes (Gasunie): Feedforward geeft een mooie spiegel van jezelf
maandag, 25 juni 2018
Janneke Hermes (Manager Corporate Finance & Risk Advisory bij de Gasunie en Chairman Of The Board bij Stichting pensioenfonds Gasunie) heeft de feedforward analyse™ en het rapport ontvangen tijdens het High Performance Leadership programma, waar Muriel Schrikkema Network Director van is. Een netwerk van zo’n 30-tal senior managers die kennis en inspiratie deelt rond het […]
Coachend Leiderschap voor 24 lijnmanagers Ministerie van Defensie
dinsdag, 20 maart 2018
Vraag van Ministerie van Defensie: Coachend Leiderschap voor 24 lijnmanagers De afdeling Serviceline Network Services had een groot aantal nieuwe lijnmanagers. Uit een uitgebreide evaluatie intern was gebleken dat het leiderschap nieuw elan vergde. Doel was coachend leiderschap ontwikkelen bij de lijnmanagers (24 personen) van deze afdeling. Neveneffect dat men hoopte te bereiken was het […]
Qirion feedforward Case: Optimaal gebruik maken van de diversiteit en krachten in het team
donderdag, 15 december 2016
Qirion (voorheen Liandon) is het expertcentrum van Alliander. Met 750 medewerkers ontwerpt, beheert en onderhoudt Qirion complexe energienetten en grote (industriële) installaties. Binnen Qirion is de rol van het snelgroeiende team Strategisch Omgevingsmanagement (SOM) aan het veranderen. Om dit traject goed te doorlopen wilde de resultaatgerichte groep antwoord vinden op de vraag: waar liggen onze […]
Rene Bockmeulen: Ambities realiseren van mijzelf, mijn team en Telfort
maandag, 20 oktober 2014
Van helpdeskmedewerker via allerlei tussenstappen naar een functie op strategisch niveau. Als het aan Rene Bockmeulen ligt gaat hij deze ambities realiseren. En dus denkt hij zorgvuldig na over elke stap die hij zet en volgt hij trainingen om zijn doel te bereiken: ‘Als je zo’n training ingaat van: we gaan een beetje lol trappen […]
Wageningen University & Research met Direction op Leiderschapsexpeditie
donderdag, 23 januari 2014
Iedere organisatie moet blijvend alert zijn op continue veranderingen in de steeds complexer wordende omgeving. Onmisbaar hierin is de goede balans tussen de ontwikkeling van medewerkers en organisatie. Wageningen University & Research gaf Direction de opdracht een Young Talent programma te ontwikkelen: de WUR Leiderschapsexpeditie. Deze Leiderschapsexpeditie, die recentelijk met succes is afgesloten, stond voor […]
Leiderschapstraject bij ICT dienstverlener
dinsdag, 7 januari 2014
De vraag van NCCW NCCW, een toonaangevende nichespeler in de markt van ICT-dienstverlening aan woningbouwcorporaties. Al jaren een gedegen en betrouwbaar marktleider. De organisatie heeft een sterke cultuur met een hoge medewerkers loyaliteit en betrokkenheid bij het werk en de organisatie. De organisatie kent verschillende sectoren, de hoofden van de sectoren vormen samen met het tweekoppig Bestuur de […]
Teamontwikkeling: patronen doorbreken en beter profileren
dinsdag, 7 januari 2014
Marieke Visser kwam bij Direction terecht met een vraag over teamontwikkeling: hoe kunnen we ons als team beter profileren binnen onze organisatie en hoe doorbreken we bepaalde patronen binnen ons team? Toen Marieke Visser anderhalf jaar geleden manager werd van een supportteam bij een grote Nederlandse multinational, trof ze een groep mensen waarvan het merendeel […]