Persoonlijke ontwikkeling – Eigenlijk ontwikkelt feedforward je niet alleen als leider, maar ook als mens
woensdag, 7 november 2018
Na eerder feedforward cases (Wageningen UR, Hands On, Gasunie, Liandon en gemeente Maastricht) een nieuwe case van Maurice van Muiden. Maurice besloot om een traject te volgen rond persoonlijke ontwikkeling toen hij op een belangrijk punt stond in zijn carrière. Maurice had serieus werk gemaakt van zijn loopbaanontwikkeling. Van gastheer was hij geëvolueerd naar een leidinggevende […]
Rene Bockmeulen: Ambities realiseren van mijzelf, mijn team en Telfort
maandag, 20 oktober 2014
Van helpdeskmedewerker via allerlei tussenstappen naar een functie op strategisch niveau. Als het aan Rene Bockmeulen ligt gaat hij deze ambities realiseren. En dus denkt hij zorgvuldig na over elke stap die hij zet en volgt hij trainingen om zijn doel te bereiken: ‘Als je zo’n training ingaat van: we gaan een beetje lol trappen […]
Wageningen University & Research Young Management Development traject afgerond!
woensdag, 18 juni 2014
Voor het derde jaar op rij heb ik, Muriel Schrikkema, voor tien talenten van Wageningen University & Research een young management development traject 2014 mede ontworpen en begeleid. Een half jaar lang hebben 10 talenten hard gewerkt aan zichzelf, om zo meer het verschil te maken en hun organisatie op een hoger plan te krijgen. […]
Coach case: Eindelijk richting op het carrièrepad
donderdag, 23 januari 2014
Als onderdeel van het programma Mentoring en coaching voor vrouwen in de wetenschap mocht universitair docent Floor den Besten een coach van buiten de instelling inschakelen. Ze koos voor Directions Muriel Schrikkema. ‘Ik heb handvatten gekregen om mijn doel te bereiken.’ ‘Eigenlijk had ik tijdens mijn carrièrepad het idee dat de stappen die ik zette, […]
Wageningen University & Research met Direction op Leiderschapsexpeditie
donderdag, 23 januari 2014
Iedere organisatie moet blijvend alert zijn op continue veranderingen in de steeds complexer wordende omgeving. Onmisbaar hierin is de goede balans tussen de ontwikkeling van medewerkers en organisatie. Wageningen University & Research gaf Direction de opdracht een Young Talent programma te ontwikkelen: de WUR Leiderschapsexpeditie. Deze Leiderschapsexpeditie, die recentelijk met succes is afgesloten, stond voor […]
Croon Elektrotechniek, tweedaagse politiek handelen
donderdag, 23 januari 2014
In opdracht van Croon Elektrotechniek hebben we een geselecteerde groep projectleiders tijdens de tweedaagse training Politiek Handelen getraind om ze meer inzicht te geven in het politieke krachtenveld, hoe daarin te handelen en bewust te worden van alle facetten die hier daar bij komen kijken. Gedurende het traject Politiek Handelen werden in de eerste dag […]
Leiderschap expeditie bij ASR door Direction
dinsdag, 7 januari 2014
De ASR Leiderschap expeditie geeft richting aan de wijze waarop specifiek geselecteerde talenten én de organisatie in samenhang ontwikkeld worden. De talenten vormen daardoor een stevige partner in business die aantoonbare resultaten weet te bereiken in het terugwinnen van klantvertrouwen en/of kostenverbetering. De talenten zijn van het groot belang voor ASR om zo samen verder […]
Female Leadership en Mindbugs incompany bij Heijmans
dinsdag, 7 januari 2014
Incompany traject bij Heijmans N.V. over mindbugs en female leadership De mindbugssessies zijn gehouden voor het midden en hoger kader management binnen Heijmans. Esther Mollema omschrijft de kern van de mindbugssessies als volgt: “Waarom zoeken we onbewust naar gelijken en zijn anderen daardoor minder zichtbaar? Dat illustreren wij doormiddel van een korte filmbeeld en interactieve […]
Leiderschapstraject bij ICT dienstverlener
dinsdag, 7 januari 2014
De vraag van NCCW NCCW, een toonaangevende nichespeler in de markt van ICT-dienstverlening aan woningbouwcorporaties. Al jaren een gedegen en betrouwbaar marktleider. De organisatie heeft een sterke cultuur met een hoge medewerkers loyaliteit en betrokkenheid bij het werk en de organisatie. De organisatie kent verschillende sectoren, de hoofden van de sectoren vormen samen met het tweekoppig Bestuur de […]
Teamontwikkeling: patronen doorbreken en beter profileren
dinsdag, 7 januari 2014
Marieke Visser kwam bij Direction terecht met een vraag over teamontwikkeling: hoe kunnen we ons als team beter profileren binnen onze organisatie en hoe doorbreken we bepaalde patronen binnen ons team? Toen Marieke Visser anderhalf jaar geleden manager werd van een supportteam bij een grote Nederlandse multinational, trof ze een groep mensen waarvan het merendeel […]