Interview Janneke Hermes (Gasunie): Feedforward geeft een mooie spiegel van jezelf
maandag, 25 juni 2018
Janneke Hermes (Manager Corporate Finance & Risk Advisory bij de Gasunie en Chairman Of The Board bij Stichting pensioenfonds Gasunie) heeft de feedforward analyse™ en het rapport ontvangen tijdens het High Performance Leadership programma, waar Muriel Schrikkema Network Director van is. Een netwerk van zo’n 30-tal senior managers die kennis en inspiratie deelt rond het […]
Qirion feedforward Case: Optimaal gebruik maken van de diversiteit en krachten in het team
donderdag, 15 december 2016
Qirion (voorheen Liandon) is het expertcentrum van Alliander. Met 750 medewerkers ontwerpt, beheert en onderhoudt Qirion complexe energienetten en grote (industriële) installaties. Binnen Qirion is de rol van het snelgroeiende team Strategisch Omgevingsmanagement (SOM) aan het veranderen. Om dit traject goed te doorlopen wilde de resultaatgerichte groep antwoord vinden op de vraag: waar liggen onze […]
Leiderschapstraject bij ICT dienstverlener
dinsdag, 7 januari 2014
De vraag van NCCW NCCW, een toonaangevende nichespeler in de markt van ICT-dienstverlening aan woningbouwcorporaties. Al jaren een gedegen en betrouwbaar marktleider. De organisatie heeft een sterke cultuur met een hoge medewerkers loyaliteit en betrokkenheid bij het werk en de organisatie. De organisatie kent verschillende sectoren, de hoofden van de sectoren vormen samen met het tweekoppig Bestuur de […]
De rol van de Ondernemingsraad in roerige tijden: ‘Omgaan met Onzekerheid’
dinsdag, 7 januari 2014
De rol van een ondernemingsraad, ligt vaak zowel bij bestuurder als bij medewerkers gevoelig. Enerzijds dient de ondernemingsraad de belangen van het personeel te behartigen, maar anderzijds dienen zij ook rekening te houden met de belangen van de organisatie als geheel. Dat maakt dat er niet altijd een relatie van vertrouwen is. Een actiegerichte, open […]
Gemeente Enschede: De robuuste dialoog in een diverse organisatie
woensdag, 18 december 2013
Langzaam maar zeker ontwikkelt de gemeente Enschede zich van een organisatie met een masculiene cultuur naar een diverse organisatie met een meer open cultuur. ‘We willen als gemeente herkenbaar en toegankelijk zijn voor alle doelgroepen in de stad.’ Sinds de gemeente Enschede in 2011 het Charter Talent naar de Top ondertekende, staat diversiteit er hoog […]