Is doen de beste manier van denken?

woensdag, 21 januari 2015

door Muriel Schrikkema Vaak formuleren we gedragingen om te verbeteren, als mens, afdeling of organisatie. Te weinig tijd om te kunnen verbeteren is vervolgens vaak een excuus om het toch niet te doen. Een dag heeft echter 24 uur en een uur 60 minuten, daar is weinig aan te veranderen. Tijd valt dan ook niet […]

Continu verbeteren, van LaLaLaLaLa naar Li

woensdag, 21 januari 2015

door Muriel Schrikkema Zo doen we dat hier Wanneer ik in veranderprogramma’s met teams werk aan ‘continu verbeteren’, maak ik vaak gebruik van de feedforward analyse™. Dit 360 graden feedback instrument brengt de kwaliteiten van o.a. leidinggevende in beeld. Deze positieve feedback koppel ik terug tijdens workshops of lezingen. Wat ik daar vaak zie gebeuren […]

Veranderingstrajecten met een ‘houdbaarheidsdatum’?

maandag, 9 september 2013

Door Muriel Schrikkema, partner Direction Wij van Direction blijven optimistisch over de toekomst van organisaties in Nederland. We zien dat het al een aantal organisaties lukt steeds meer de regie in handen te nemen en minder afhankelijk te zijn van hulp van externe consultancy- en adviesdiensten. Muriel Schrikkema, partner van Direction, ziet het management binnen […]

Het gaat eindelijk goed in Nederland

maandag, 10 juni 2013

De crisis die ons land raakt treft heel veel organisaties. Geen enkele organisatie ontkomt eraan om te overdenken wat ze doen en om het anders aan te pakken. Bij dat echt aanpakken zitten ook pijnpunten die we soms al jaren uit de weg zijn gegaan. Vooral zaken die personen aangaan zijn we te vaak ontlopen. […]

Lessen rond leiderschap van de Harvard Business School

vrijdag, 29 april 2011

Recent heeft Esther Mollema aan de Harvard Business School deelgenomen aan de training ‘Leadership Best Practices Program’. In een uitgebreid verslag vertelt Esther over deze waardevolle lessen rond leiderschap. Essentieel tijdens de training was de vraag of aangeboren leiderschap niet achterhaald is. Hoe dit in de praktijk te realiseren en de eigen mensen te laten […]