feedforward zet aan tot actiegerichte dialoog

zondag, 13 oktober 2019

Afgelopen vrijdag was weer een feedforward workshop rond het creëren van open- en actiegerichte dialoog gepland. Deze keer voor een team van een organisatie, verantwoordelijk voor het beheer en onderhoud van complexe energienetten en grote industriële installaties. Het team bestaat uit zowel adviseurs, projectleiders, juristen en een manager, in totaal 21 personen. De vraag: verder verbeteren […]

Excellent presteren als team? Vlieg in V-formatie!

dinsdag, 26 juni 2018

Een bijzonder voorbeeld van een excellente dierenorganisatie: een troep ganzen. De gans is vaak het voorbeeld voor excellent presteren als team, omdat hij veel kenmerken van een High Performance Organisatie (HPO) laat zien. Ganzen vliegen vaak in V-formatie. Dat levert namelijk een aanzienlijk voordeel op. Het energieverbruik van de totale groep kan hierdoor met maar […]

Continu verbeteren, van LaLaLaLaLa naar Li

woensdag, 21 januari 2015

door Muriel Schrikkema Zo doen we dat hier Wanneer ik in veranderprogramma’s met teams werk aan ‘continu verbeteren’, maak ik vaak gebruik van de feedforward analyse™. Dit 360 graden feedback instrument brengt de kwaliteiten van o.a. leidinggevende in beeld. Deze positieve feedback koppel ik terug tijdens workshops of lezingen. Wat ik daar vaak zie gebeuren […]

Scoor met ambitie: Haal het beste uit al je mensen

dinsdag, 15 april 2014

Als je je medewerkers de ruimte geeft voor hun ambities, leg je een sterke basis voor een succesvol team. Maar om team ambities te kunnen waarmaken, moeten mensen eerst weten (en uitspreken) wat ze echt willen. In het algemeen zijn vrouwen minder gewend om hun ambities scherp te formuleren en ze vervolgens openlijk na te […]

Beter resultaat behalen met divers samengestelde teams, hoe doe je dat?

dinsdag, 11 maart 2014

door Muriel Schrikkema, partner Direction Afgelopen jaren hebben veel organisaties bewustwordingsprogramma’s gevolgd over de noodzaak van diversiteitsmanagement. Wat maakt dan dat het nog steeds lastig lijkt daadwerkelijk beter succes te behalen met divers samengestelde teams? Vaak blijkt het in de praktijk te gaan om de drempel en onwetendheid rond het stimuleren van ‘inclusieve groei’ door […]

Succesvol samenwerken als team

zondag, 26 mei 2013

Succesvol samenwerken in een High Performing Team. Ja, dat willen we allemaal wel, maar… hoe zorg je nou dat er écht succesvol wordt samengewerkt? Dat je weerstand in je team weet te benutten? Muriel Schrikkema helpt al ruim twintig jaar teams binnen profit-, non-profit en overheidsorganisaties (WonenBreburg, Heineken, gemeente Maastricht, Universiteit Utrecht, Hands On Information […]

Een zeer geslaagde slotmodule van de Wageningen UR Leiderschapsexpeditie

donderdag, 21 juni 2012

Vorig jaar heb ik samen met Wageningen UR (University Research) een Young Talent programma ontwikkeld: De Wageningen UR Leiderschapsexpeditie 2011-2012. Deze maand vond na een periode van zeven maanden, i.s.m. ons HPO Center, de slotmodule plaats. Als ik er op terugkijk, kan ik alleen maar zeggen dat de talenten uit de verschillende onderdelen van Wageningen […]

Lessen rond leiderschap van de Harvard Business School

vrijdag, 29 april 2011

Recent heeft Esther Mollema aan de Harvard Business School deelgenomen aan de training ‘Leadership Best Practices Program’. In een uitgebreid verslag vertelt Esther over deze waardevolle lessen rond leiderschap. Essentieel tijdens de training was de vraag of aangeboren leiderschap niet achterhaald is. Hoe dit in de praktijk te realiseren en de eigen mensen te laten […]

RealDrives: Gaat mijn team het verschil maken binnen onze bestaande organisatiecultuur?

zondag, 6 februari 2011

RealDrives, door Muriel Schrikkema Tijdens onze programma’s zetten wij regelmatig diverse methodieken in. Een van die methodieken is ManagementDrives, een methodiek die voorkeuren voor drijfveren meet. Onlangs hebben wij kennisgemaakt met een methodiek die vanuit de gedachte van Management Drives verder ontwikkeld is en daarmee nog veel rijker blijkt: RealDrives! Waar Management Drives geen onderscheid […]

De toegevoegde waarde als leidinggevende

dinsdag, 14 september 2010

‘We maken een kringetje’ – je toegevoegde waarde als leidinggevende! Column door Muriel Schrikkema ’Help, ik moet nu iets doen waarvoor ik eigenlijk niet heb geleerd’ Leidinggevende word je vaak vanuit de inhoud. Je doet je werk goed, wordt specialist en mag uiteindelijk anderen gaan begeleiden in het werk waar je zelf heel goed in […]