HR Wageningen University & Research als HPO business partner
maandag, 14 mei 2012
Met twijfel ging ik er heen… Vorige week kwamen ongeveer dertig HR-adviseurs van Wageningen University & Research bijeen om samen met mij in één ochtend naar de eigen rol en toegevoegde waarde te kijken als HPO business partner. Aan de hand van een aantal stellingen tijdens het ludieke spelletjes ‘Petje op, petje af’, werden zij […]
Een vrouwenquotum, want het zijn allemaal maar gewoon mensen…
donderdag, 19 april 2012
Intermediair berichtte over een onderzoek van de Tilburgse hoogleraar Eddy Cardinaels. Het onderzoek richt zich op gegevens van Nederlandse organisaties in 2007 en 2008. In die periode ontving namelijk de gemiddelde commissaris van een Nederlandse beursgenoteerde onderneming 38 duizend euro per jaar. Maar de onderlinge verschillen zijn enorm. Bij de forse uitschieters naar boven bleek […]
Deel je met mij het geheim om als organisatie 70% meer rendement te halen?
maandag, 6 februari 2012
Het geheim om als organisatie 70% meer rendement te halen. Uit het onderzoek van universitair docente Mijntje Lückerath-Rovers (erasmus universiteit) blijkt dat bedrijven met een vrouw in het bestuur 70% meer rendement op het eigen vermogen behalen dan bedrijven zonder vrouwen in het bestuur. Nog meer reden om serieus werk te maken van diversiteit. Alle initiatieven […]
Ernest Shackleton – de HPO leider?
maandag, 6 februari 2012
Tijdens veel van onze trainingen rond High Performance Leiderschap gebruiken wij het voorbeeld van ontdekkingsreiziger Ernest Shackleton. Ernest Shackleton heeft in onze ogen veel eigenschappen van een echte High Performance Leider. Ernest Shackleton liet de harde en zachte succesfactoren zien van sterk leiderschap en management. In onderstaand artikel, van Wharton University, zijn enkele van Ernest Shackleton leiderschapskwaliteiten […]
De toegevoegde waarde als leidinggevende
dinsdag, 14 september 2010
‘We maken een kringetje’ – je toegevoegde waarde als leidinggevende! Column door Muriel Schrikkema ’Help, ik moet nu iets doen waarvoor ik eigenlijk niet heb geleerd’ Leidinggevende word je vaak vanuit de inhoud. Je doet je werk goed, wordt specialist en mag uiteindelijk anderen gaan begeleiden in het werk waar je zelf heel goed in […]