Excellent presteren als team? Vlieg in V-formatie!

dinsdag, 26 juni 2018

Een bijzonder voorbeeld van een excellente dierenorganisatie: een troep ganzen. De gans is vaak het voorbeeld voor excellent presteren als team, omdat hij veel kenmerken van een High Performance Organisatie (HPO) laat zien. Ganzen vliegen vaak in V-formatie. Dat levert namelijk een aanzienlijk voordeel op. Het energieverbruik van de totale groep kan hierdoor met maar […]

Download gratis het eBoek: Animal Firm

woensdag, 19 juli 2017

Download op deze pagina één van de meest succesvolle Nederlandse managementboeken: Animal Firm! De Animal Firm is de glansrijke tegenhanger van Orwells klassieker de Animal Farm. Op een inspirerende manier laten de auteurs zien hoe gedrag uit de dierenwereld kan worden ingezet om een high performance organisatie te creëren. “Is het terecht dat Animal Firm […]

Mijn ‘eigen’ passievolle en klantgedreven Olijvenhuis

maandag, 26 juni 2017

Sinds het wetenschappelijk onderzoek in 2007 na vijf jaar werd afgerond zoeken we naar bewijs dat het HPO-gedachtegoed ook echt wereldwijd toepasbaar is. In Nederland, Engeland, maar ook in Nepal en Tanzania. En we vinden het bewijs; dat wil zeggen, mijn collega’s vinden het. Steeds vaker hoor ik verhalen van collega’s die in het buitenland […]

Boekverslag: “Je gaat het pas zien als je het doorhebt” – Over Cruijff en leiderschap

vrijdag, 25 maart 2016

Ter ere aan een held op en naast het veld dit enkele jaren geleden geschreven boekverslag door Esther Mollema: Cruijff en leiderschap. Cruijff de wereldvoetballer, Cruijff de supercoach die met Barcelona de Champions Leage won, Cruijff de trendsetter die als eerste topvoetballer een topsalaris ontving, die de eerste technisch directeur was zonder trainersdiploma en als eerste […]

Meer diversiteit? Herken je mindbugs!

woensdag, 9 december 2015

Mindbugs, we hebben ze allemaal. Mannen zijn betere leiders. Iemand die niet perfect Nederlands spreekt, is niet deskundig. 55-plussers zijn uitgeblust en inflexibel. Ook al denk je misschien van niet, we doen allemaal aannames, vaak onbewust. En dus zonder dat je er bij stilstaat. Die mindbugs, zoals ze in de wetenschap worden genoemd, hebben een grote […]

Management Summaries: High Performance Dierengedrag

vrijdag, 26 juni 2015

Haal het beste HPO-dierengedrag in uzelf en uw team naar boven! ‘Een safari richting excellent presteren’, noemen Marco Schreurs en Simon van der Veer hun boek Animal firm. Ze gebruiken het dierenrijk als inspiratiebron voor het verhogen van het prestatieniveau van organisaties. Eigenschappen van de olifant, de koolmees, de wilde hond en de mier blijken […]

Is doen de beste manier van denken?

woensdag, 21 januari 2015

door Muriel Schrikkema Vaak formuleren we gedragingen om te verbeteren, als mens, afdeling of organisatie. Te weinig tijd om te kunnen verbeteren is vervolgens vaak een excuus om het toch niet te doen. Een dag heeft echter 24 uur en een uur 60 minuten, daar is weinig aan te veranderen. Tijd valt dan ook niet […]

Waarom slimme managers soms domme beslissingen nemen

woensdag, 4 december 2013

Door Esther Mollema – Managing Director Direction Er worden door veel managers in bedrijven vaak domme beslissingen genomen. Wat gebeurt er in dit soort bedrijven en hoe kun je zelf betere beslissingen nemen? Prof. Dr. Marc Buelens (Vlerick Leuven Gent Management School) gaf in een lezing voor een van onze klanten een aantal belangrijke inzichten. […]

Het gaat eindelijk goed in Nederland

maandag, 10 juni 2013

De crisis die ons land raakt treft heel veel organisaties. Geen enkele organisatie ontkomt eraan om te overdenken wat ze doen en om het anders aan te pakken. Bij dat echt aanpakken zitten ook pijnpunten die we soms al jaren uit de weg zijn gegaan. Vooral zaken die personen aangaan zijn we te vaak ontlopen. […]

Leiderschapstraining: spiegel ‘on the job’

donderdag, 24 januari 2013

Oefening baart kunst Als begeleider van diverse high performing leidershapstrainingen heb ik de afgelopen jaren vele managers ontmoet die vaak al op relatief vroege leeftijd een  leiderschapstraining kregen. Velen van hen gaven aan dat ze na afloop van zo’n leiderschapstraining geacht werden het geleerde in de praktijk te brengen vanuit de gedachte ‘Oefening baart kunst’. Toch leverde […]