(035) 603 7979

nl

en

Experts

Muriel Schrikkema – Mrs. Feedforward

Muriel is er van overtuigd dat iedereen in staat is om meer te bereiken door het beter benutten van de eigen en elkaars kwaliteiten. Ze is een expert in het creëren van een positieve, open- en actiegerichte cultuur, waarin diverse kwaliteiten worden geïncludeerd en benut. Ze is een veelgevraagd expert rond feedforward (ontwikkelgesprekken), inclusie, teamontwikkeling, High Performance Leiderschap en samenwerken.

Lees verder

Marco Schreurs – HPO expert

Voor Marco gaat er niets boven het bouwen aan High Performance Teams en Organisaties. Zijn kracht zit in het combineren van bewezen inzichten met inspirerende voorbeelden. Marco is verantwoordelijk voor o.a. de HPO-diagnose en de feedforward analyse™. Marco schreef de bestsellers Animal Firm en Een High Performance Organisatie … Wat is dat?

Lees verder

Esther Mollema – Mrs. Mindbugs

Esther Mollema gelooft dat de kracht van organisaties ligt in onze individuele verschillen. Ze is een expert en auteur over hoe diversiteit tot stand kan worden gebracht voor betere financiële en strategische resultaten. Als veelgevraagd spreker en trainer deelt Esther haar inzichten in succesvol ondernemen, High Performance Organisaties (HPO) en Inclusie & Diversiteit.

Lees verder

Direction Europe BV

Havenstraat 39
1211 KG Hilversum
Telefoon 035 – 603 7979
E-mail: info@dir.nl
Bankrekening: NL31 FVLB 0699 0131 78

Programma's op ieder niveau

Open programma’s (klassikaal en online)

Naast veel maatwerk trainingen en HPO, mindbugs en feedforward workshops die wij (vrijgesteld van btw) voor veel profit, non-profit en overheidsorganisaties verzorgen, organiseren wij ook enkele reguliere trainingen (open inschrijving). Individuele trainingen die direct bijdragen aan jouw persoonlijke ontwikkeling en het succes van je team / organisatie.

Lees verder

De meetlat van Direction

Lees verder

Maatwerk programma’s

We zijn al meer dan 20 jaar een A-merk op het gebied van high performance leiderschap, feedforward (ontwikkelgesprek), teamontwikkeling en diversiteit & inclusie. De doelen van jezelf, je team of organisatie vormen de basis. We helpen organisaties bij het krijgen van inzicht en dat te vertalen naar resultaat. We denken graag met je mee, ontwerpen interventies en helpen je het gewenste resultaat te realiseren.

lees verder

Maatwerk programma

Moderne gesprekscyclus: maatwerktraining voor medewerkers en leidinggevenden

Veel organisaties merken dat traditionele beoordelingsgesprekken niet meer aansluiten bij de huidige behoeften van medewerkers en leidinggevenden. Deze gesprekken zijn vaak te formeel en richten zich te veel op het verleden, met een nadruk op salarisverhogingen en beoordelingen, waardoor persoonlijke ontwikkeling naar de achtergrond verdwijnt. Bij Direction ondersteunen we organisaties in de overstap naar een moderne gesprekscyclus, waarin ontwikkelgesprekken centraal staan. Deze aanpak zorgt voor een continue dialoog over groei en ontwikkeling, waarin medewerkers meer eigenaarschap nemen over hun eigen toekomst en leidinggevenden een coachende rol spelen.

“Je voert eigenlijk een continu gesprek dat echt gaat over jouw ontwikkeling in relatie tot de doelen van de organisatie.”
Erika Starreveld, manager HR Development – HumanTotalCare

Waarom overstappen naar een moderne gesprekscyclus?

Traditionele beoordelingsgesprekken schieten vaak tekort omdat ze onvoldoende inspelen op de behoeften van medewerkers. Veelvoorkomende problemen zijn:

  • Te veel nadruk op salarisverhogingen en beoordelingen: Gesprekken draaien vaak om financiële beloning, wat ten koste gaat van de aandacht voor persoonlijke groei en ontwikkeling.
  • Rigide focus op prestaties in het verleden: Medewerkers krijgen geen ruimte om na te denken over hun toekomst of persoonlijke doelen.
  • Beoordelingsgesprekken worden ervaren als een formaliteit: Ze zijn verplicht, maar hebben weinig echte impact op de motivatie van medewerkers.
  • Gebrek aan flexibiliteit en nuance: De gesprekken bieden te weinig ruimte om individuele omstandigheden en nuances te bespreken, wat tot ongemak leidt bij zowel leidinggevenden als medewerkers.
  • Feedback komt te laat: Doordat deze gesprekken vaak maar één of twee keer per jaar plaatsvinden, komt feedback pas wanneer er al kansen voor verbetering zijn gemist.

Een moderne gesprekscyclus biedt een oplossing voor deze problemen door regelmatige, toekomstgerichte gesprekken te voeren die zijn gericht op ontwikkeling en samenwerking. Hierdoor voelen medewerkers zich meer betrokken en krijgen ze de ruimte om hun eigen ambities en doelen te formuleren.Moderne gesprekscyclus - maatwerktraining voor medewerkers en leidinggevenden

“Managers leerden hoe ze een omgeving kunnen creëren waarin medewerkers zich gewaardeerd voelen en gestimuleerd worden om zichzelf te ontwikkelen. Dit vraagt om een balans tussen aanmoedigen en eisen stellen.”
Robert Wouterse, HRD-adviseur Leren & Ontwikkelen – ROC Nijmegen

Ons maatwerkprogramma: ontwikkelgesprekken binnen de moderne gesprekscyclus

Bij Direction ondersteunen we jouw organisatie in de overstap naar een moderne gesprekscyclus die volledig is afgestemd op de behoeften van zowel leidinggevenden als medewerkers. Ons maatwerkprogramma richt zich op het creëren van motiverende ontwikkelgesprekken die bijdragen aan persoonlijke en professionele groei.

Training voor leidinggevenden: motiverende ontwikkelgesprekken voeren

Leidinggevenden spelen een cruciale rol in het succes van de moderne gesprekscyclus. Ons programma voor leidinggevenden helpt hen om motiverende, toekomstgerichte gesprekken te voeren, waarbij de nadruk ligt op ontwikkeling en samenwerking. In deze training leren leidinggevenden:

  • Hoe zij constructieve, positieve gesprekken voeren die medewerkers stimuleren om zelf verantwoordelijkheid te nemen voor hun groei.
  • Hoe zij medewerkers coachen en begeleiden bij het bereiken van hun doelen.
  • Hoe zij actief luisteren en gerichte vragen stellen om diepere inzichten te krijgen in de ambities van hun teamleden.
  • Hoe zij omgaan met verschillen in perspectief en medewerkers motiveren om hun sterke punten verder te ontwikkelen.

Training voor medewerkers: eigenaarschap over hun ontwikkeling

Het succes van de moderne gesprekscyclus hangt ook af van de betrokkenheid van medewerkers. Ons programma voor medewerkers richt zich op het versterken van hun vaardigheden om actieve deelnemers te worden in hun eigen ontwikkelproces. Medewerkers leren:

  • Hoe zij hun ambities en doelen effectief formuleren en inbrengen in de gesprekken met hun leidinggevende.
  • Hoe zij feedforward ontvangen en gebruiken om hun prestaties en groei te verbeteren.
  • Hoe zij verantwoordelijkheid nemen voor hun ontwikkeling binnen de organisatie en gemotiveerd blijven om bij te dragen aan de organisatiedoelen.

Intervisie en borging van de moderne gesprekscyclus

Om ervoor te zorgen dat de moderne gesprekscyclus succesvol wordt geïmplementeerd, bieden we ook intervisiesessies aan. Deze sessies helpen leidinggevenden en medewerkers om de vaardigheden die zij hebben geleerd, in de praktijk te brengen. Tijdens de intervisie kunnen zij hun ervaringen delen, uitdagingen bespreken en samen werken aan oplossingen. Dit helpt om een cultuur van continu leren en ontwikkelen te creëren binnen de organisatie.

“Nu wordt er nog te veel gehamerd op wat er niet goed gaat. Dat kan in de toekomst zeker stukken beter. Zelf vind ik het een ideale methode om constant beter te kunnen samenwerken met teamleden.”
Janneke Hermes – CFO en Lid Raad van Bestuur NV Nederlandse Gasunie

Waarom kiezen voor Direction?

Bij Direction hebben we meer dan 25 jaar ervaring in het begeleiden van organisaties binnen de profit-, non-profit- en overheidssectoren. Onze maatwerkprogramma’s zijn wetenschappelijk onderbouwd en direct toepasbaar. Wij helpen organisaties bij het succesvol implementeren van een moderne gesprekscyclus die leidt tot duurzame ontwikkeling en betere prestaties. Wij bieden:

  • Maatwerkprogramma’s onder begeleiding van Muriel Schrikkema, , die een veilige en constructieve leeromgeving creëert.
  • Direct toepasbare inzichten die leidinggevenden en medewerkers helpen om de gesprekscyclus effectief in de praktijk te brengen.
  • Wetenschappelijk onderbouwde methoden, zoals feedforward en de feedforward analyse™, om gesprekken constructief en toekomstgericht te maken.
  • Langdurige begeleiding, inclusief intervisie, om ervoor te zorgen dat de moderne gesprekscyclus verankerd wordt in de organisatiecultuur.

Meer weten?

Wil je jouw organisatie transformeren met een moderne gesprekscyclus die écht impact heeft? Neem vandaag nog contact op met Muriel Schrikkema voor een vrijblijvend adviesgesprek. Ontdek hoe onze maatwerkprogramma’s jouw organisatie kunnen helpen om een cultuur van continu leren en ontwikkelen te creëren, met meetbare resultaten voor zowel medewerkers als leidinggevenden.

Verder ontwikkelen...

Cases
Marco Schreurs

ÉCHT MAATWERK VOOR BLIJVENDE IMPACT

Bij Direction beloven we écht maatwerk: trainingen die aansluiten bij de leerdoelen van jouw team en organisatie. Wij gaan verder dan het aanpassen van de inhoud; wij ontwerpen ervaringen die inzicht geven en die leiden tot resultaten die beklijven. Met methoden als de 66 dagen challenge en intervisiesessies zorgen we ervoor dat nieuwe vaardigheden niet alleen worden aangeleerd, maar ook worden toegepast.

Een maatwerktraining begint met een lerende mindset en eindigt met het behalen van individuele -en teamdoelen. Deze focus op resultaatgerichtheid zorgt ervoor dat elke training niet alleen voldoet, maar de verwachtingen overtreft. Neem contact met ons op voor een maatwerktraining die leidt tot échte verandering en tastbare vooruitgang.

Neem contact op om verder te praten!