nlNederlands

Case

UMC Utrecht: stappenplan Gender Diversiteit & Inclusion

Lees verder
inclusion

Training

1-daagse training: 7 carrière boosters voor vrouwen

Lees verder
1-daagse training: 7 carrière boosters voor vrouwen

Case

Wageningen UR met Direction op Leiderschapsexpeditie

Lees verder
Een zeer geslaagde slotmodule van de Wageningen UR Leiderschapsexpeditie

Maatwerk trainingen

Masterclass High Performance Leiderschap

Welke afwegingen horen bij High Performance Leiderschap? Hoe balanceert een HPO-leider iedere dag maar weer tussen resultaat en inspiratie, tussen ‘push and pull’, tussen hard en zacht of tussen actie en ontspanning? De eisen die aan High Performance Leiderschap worden gesteld sluiten naadloos aan bij het gedachtegoed van High Performance Organisaties (HPOs).

Het ontwikkelen van High Performance Leiderschap gaat niet vanzelf. Als leidinggevende moet je het het verschil willen maken en dit laten zien. Je dient voorbeeldgedrag te vertonen en anderen aan te zetten tot het gewenste gedrag. Als leidinggevende zal je zelf in de spiegel moeten kijken naar je eigen gedrag en verantwoordelijkheid moeten nemen om verandering mogelijk te maken.

Twee leidende onderzoeken rond High Performance Leiderschap:

Direction staat aan de basis van twee toonaangevende onderzoeken op het gebied van High Performance Leiderschap. Neem voor vragen over onderstaande onderzoeken of de Masterclass High Performance Leiderschap contact op met Marco Schreurs.

  1. High Performance Organisatie (HPO) onderzoek
    Bij het HPO Center hebben wij jarenlange ervaring in het begeleiden van organisaties. We zagen dat sommige organisaties soepelerMasterclass High Performance Leiderschap werkten, beter functioneerden en betere resultaten behaalden dan andere. We waren geïntrigeerd en nieuwsgierig. Dr. André de Waal, een van onze partners in het managementteam van het HPO Center, investeerde vijf jaar wetenschappelijk onderzoek en tien jaar praktijkonderzoek om de succesfactoren van continu succesvolle organisaties (High Performance Organisaties) te vinden. En wat bleek: 27 van de 35 succesfactoren heeft te maken met de kwaliteit van het management. High Performance Leiderschap is essentieel voor de prestaties van organisaties op de lange termijn.Het HPO-onderzoek wordt wereldwijd gezien als het toonaangevende onderzoek naar de succesfactoren van High Performance Organisaties.
  2. feedforward onderzoek naar de kwaliteiten van High Performance Individuen
    Diverse onderzoeken tonen aan welke leiderschap-en managementkwaliteiten binnen profit, non-profit en overheidsorganisaties van belang zijn om in een continue veranderende omgeving beter te presteren. De feedforward analyse™ baseert zich op de laatsteMasterclass High Performance Leiderschap inzichten van toonaangevende leiderschapsdenkers en instituten.Door het samentrekken en vergelijken van kwaliteiten die voorkomen in ruim 100 wetenschappelijke publicaties, komen we tot 48 kwaliteiten van succesvolle leiders en managers. Deze kwaliteiten zijn onderverdeeld in pijlers:• authentiek zijn
    • mensgericht aansturen
    • ondernemen

Er is geen optimale verdeling te noemen en dus geen betere of slechtere verdeling. Alleen wanneer je de taak waar jij en/of je team/organisatie voor staat vergelijkt met je/jullie analyse, kun je spreken van een meer of minder succesvol profiel van kwaliteiten.

Maatwerkprogramma: High Performance Leiderschap

Een Masterclass High Performance Leiderschap is altijd maatwerk. Het geeft inzicht in de kwaliteiten van jezelf, je team en je organisatie. Drie onderwerpen die regelmatig aan bod komen zijn:

Wat is high performance leiderschap?

Ter plekke krijgen de deelnemers de gelegenheid zichzelf/ hun organisaties te scoren op de 35 punten die hoog correleren met high performance organisaties en high performance leiderschap. Waar heeft mijn organisatie waarschijnlijk meer/andere aandacht aan te besteden?

De 48 kwaliteiten van excellente managers en leiders

Op basis van je eigen feedforward rapportage ontvang je inzicht in de high performance leiderschap- en managementkwaliteiten die jij laat zien. Op basis van de drie feedforward pijlers krijg je inzicht hoe je jouw kwaliteiten nog beter kan inzetten en hoe je kwaliteiten die niet bij jou worden gezien kan aanvullen.

De drie pijlers van High Performance Leiders:

Welke kwaliteiten laat jij zien in je dagelijkse werk? Worden door je direct collega’s andere kwaliteiten gezien dan door je leidinggevende? Hoe zet je jouw kwaliteiten nog effectiever in?

Growth of Fixed Mindset…wat heb jij?

Leidinggevenden met een growth mindset staan open voor leren, en voor feedback en kritiek van hun medewerkers. Zij geloven ook sterker in de groei van andere mensen. Deze leidinggevenden zien sneller verandering in het functioneren van medewerkers, en wanneer een medewerker zich verbetert, zullen ze dat opmerken en waarderen. Leidinggevenden met een fixed mindset daarentegen zijn geneigd te blijven steken in hun eerste indruk van de medewerker. Ze zien de verandering niet eens. Dit betekent dat als een medewerker zich door
inzet en volharding verbetert in zijn werk, hij of zij daarvoor geen credits van de leidinggevenden krijgt.

Leidinggevenden met een growth mindset geven ook betere coaching en mentoring aan hun medewerkers. Ze moedigen verbetering in hun Marco Schreurs - High Performance Leiderschap expertmedewerkers aan, ze zien het wanneer de medewerker daarin successen boekt, en ze laten dat ook merken. Leidinggevenden met een fixed mindset hebben daar minder trek in. Ze geloven niet dat mensen kunnen veranderen, dus wat is dan het nut van het coachen van medewerkers?

In welke soort leider herken je jezelf het meest?

Wil je binnen je organisatie High Performance Leiderschap stimuleren? Neem dan op voor meer informatie of het maken van een afspraak met Marco Schreurs, 035 603 7979.