Tijdens een van de workshops over mindbugs maakte Harry Berndsen kennis met Esther Mollema. Mindbugs is een onderwerp dat, in relatie tot duurzaam leiderschap, zijn grote belangstelling geniet en waarover hij graag met ons in gesprek ging. Berndsen is zelfstandig gevestigd HRM adviseur, management consultant en adviseur voor onder andere het MKB in Friesland.

“De arbeidsmarkt is drastisch aan het veranderen. De vraag naar arbeid groeit want er zullen namelijk tot 2015 zo’n 600.000 nieuwe banen bijkomen en ruim 2,5 miljoen van de nu nog werkende beroepsbevolking zal terugtreden, met pensioen, AOW of anderszins. Dat lijkt gezien de huidige economische omstandigheden tegenstrijdig, maar in aantal sectoren is het al merkbaar. Inzet van het potentieel aan vrouwelijk talent in Nederland is onontkoombaar. Je zult dus de arbeidsmarkt rijp moeten maken, ook voor vrouwelijk talent voor leidinggevende functies op parttime basis. Van die ontwikkeling ben ik overtuigd.” Hiermee start Berndsen zijn verhaal.

“Ik denk dat het heel belangrijk is om binnen bedrijven de diversiteit te bevorderen. Zo breed mogelijk. Dus niet alleen in termen van geslacht maar ook in leeftijd. Een onderzoek uit 2009 van TNO over divers leiderschap heeft kunnen aantonen dat er een directe koppeling was tussen diversiteit, leidinggeven en het rendement van de organisatie. Niet alleen financieel maar ook commercieel. Ik denk dat daar voor ons de grote kansen liggen. Koppel het alleen al aan het komende tekort op de arbeidsmarkt.”

Mindbugs

Berndsen: “Het hebben van mindbugs is één van de belemmeringen voor diversiteit, zeker als het gaat om duurzaam leiderschap. Ik ben een voorstander van leidinggevende functies in deeltijd. Vaak wordt hierover gezegd dat parttime leidinggeven onmogelijk is. Maar dat klopt niet. Dit is een absolute mindbug. Dus het eerste wat moet gebeuren is dat men bewust wordt van de problemen die mindbugs kunnen veroorzaken. Organisaties moeten zich eerst de vragen gaan stellen over: waar sta ik over twee jaar, hoeveel mensen, leidinggevenden of vrouwen heb ik dan in dienst en wil ik sturen op diversiteit? Er is namelijk nog steeds veel onbenut vrouwelijk potentieel. Maar door flexibilisering kun je voor deze groep meer kansen creëren. Dus als je het wil, kun je als werkgever verder flexibiliseren maar dat moet je wel af van sommige mindbugs. En dan zul je zien dat de resultaten groeien. Het personeelsbeleid, het leidinggeven, het sturen op individuen en de loopbaanontwikkeling zullen veranderen.”

“Er is een hele grote lijst van vooroordelen over de groep 55-plussers, terwijl ze het minste verzuim hebben. Daarnaast is er de perceptie dat als je ouder bent, je meer moet verdienen. Vaak wordt bij een sollicitatie van een 55-plusser gedacht ‘die is te oud of die is te duur’. Een absolute mindbug! En als je kenbaar maakt dat je niet zoveel hoeft te verdienen, word je niet serieus genomen. Een hele miskende categorie, terwijl daar enorm veel vakmanschap aanwezig is. Daarom vind ik het woord ‘vergrijzing’ een hele minderwaardige aanduiding.”

Duurzaam leiderschap

“De dialoog levendig houden in een organisatie is essentieel; een belangrijk thema in het HPO-gedachtegoed. Er zal dus veel meer naar elkaar geluisterd moeten worden. Want ook daar zitten heel veel mindbugs. Hierdoor zijn mensen mede in staat om zichzelf te leiden in plaats van geleid te worden. Ik denk dat je dit met ‘duurzaam leiderschap’ kunt realiseren: dat een leidinggevende zich bij voortduring richt op de ontwikkeling van de unieke talenten van elk individu waaraan zij of hij leiding geeft en bevoegdheden durft te delegeren. Ik wil hier graag tot slot aan toe voegen dat onderliggend voor mij drie belangrijke principes een rol spelen: zelfbeschikking, rechtvaardigheid en solidariteit.”

Wilt u meer informatie over de programma’s van Direction rond duurzaam leiderschap, diversiteit en mindbugs? Neemt u dan contact op met Sanne van Doorn (T. 035-6037979).