Versterken informeel persoonlijk leiderschap bij Aventus
Groei en ontwikkeling voor ambitieuze medewerkers
Aventus, een mbo-instelling met ruim 1.150 medewerkers verspreid over de Stedendriehoek Apeldoorn, Deventer en Zutphen, richt zich niet alleen op de ontwikkeling van haar studenten maar ook op die van haar medewerkers. Een belangrijke pijler van hun strategische agenda is Verbind! Mensgerichte organisatie, waarin Aventus haar medewerkers inspiratie en ruimte biedt om te leren, experimenteren en ontwikkelen. Deze strategische keuzes dragen eraan bij om nu en in de toekomst een aantrekkelijke werkgever en organisatie te blijven, zodat iedere collega een trotse ambassadeur van Aventus is en dat ook uitdraagt. Ze zetten in op de talenten van onze mensen, en trekken en behouden daarmee ook toekomstige collega’s. Met de krapte op de arbeidsmarkt vraagt het aantrekken en behouden van goede collega’s namelijk voor Aventus volop aandacht de komende jaren.
De Aventus Academie speelt hierin een cruciale rol door een breed scala aan trainingen en ontwikkelingsprogramma’s aan te bieden, waaronder de training “Versterk je informeel persoonlijk leiderschap – Effectief communiceren, coördineren en draagvlak creëren zonder formele macht“. In dit artikel bespreken we de rol van de Aventus Academie, het belang van deze specifieke training, wat de training inhoudt en oplevert, en hoe dit bijdraagt aan de ontwikkeling van zowel medewerkers als de organisatie.
Aventus Academie: motor voor ontwikkeling
De Aventus Academie is essentieel voor de uitvoering van Aventus’ strategische agenda. Met drie strategische lijnen – Versterk! Partner in de regio, Ontwikkel! Onderwijs van morgen, en Verbind! Mensgerichte organisatie – richt Aventus zich op een vitale arbeidsmarktregio waar samen leren en ontwikkelen centraal staan.
Annelies Leussink, hoofd van de Aventus Academie, benadrukt het belang van samenwerking met externe stakeholders om deze doelen te bereiken. “Aventus onderhoudt nauwe samenwerkingen met bedrijven, onderwijsinstellingen en gemeenten om de regio maatschappelijk en economisch vitaal te houden,” zegt ze. De strategische lijn ‘Ontwikkel! Onderwijs van morgen’ richt zich op het bieden van toekomstbestendig onderwijs, waarbij Aventus haar studenten helpt zich verder te ontwikkelen in kennis, vaardigheden en vakmanschap. “Onze school en onderwijsteams werken nauw samen met organisaties en stagebedrijven. We hebben een belangrijke rol bij het ondersteunen van nieuwkomers en het aanpakken van kansenongelijkheid,” vertelt Leussink.
Daarnaast draait de strategische lijn ‘Verbind! Mensgerichte organisatie’ om het bieden van inspiratie en ruimte voor medewerkers om te leren, experimenteren en ontwikkelen. “Onze onderwijsteams zijn relatief autonoom en bepalen veel zelf,” legt Leussink uit. “De Aventus Academie ondersteunt deze autonomie door trainingen en ontwikkelingsprogramma’s aan te bieden die inspelen op de behoeften van de teams en individuele medewerkers. Hierdoor kunnen zij zich blijven ontwikkelen en hun vaardigheden verbeteren.”
Waarom de training ‘Versterk je informeel persoonlijk leiderschap’?
De training is ontstaan vanuit een duidelijke behoefte van medewerkers. Aventus hecht veel waarde aan de persoonlijke en professionele ontwikkeling van haar medewerkers, en deze training sluit naadloos aan bij de strategische lijn ‘Verbind! Mensgerichte organisatie’.
“Ik kreeg van collega’s, zowel adviseurs als docenten, die bijvoorbeeld de stap naar senior docent of leidinggevende willen maken, de vraag hoe ze hun collega’s kunnen meenemen, beter kunnen communiceren en effectiever kunnen zijn zonder formele macht,” legt Annelies uit. Door in te spelen op deze behoefte helpt Aventus haar medewerkers niet alleen om zich professioneel te ontwikkelen, maar ook om bij te dragen aan een positieve en productieve werkomgeving.
Wat houdt de training in?
Het programma, verzorgd door Muriel Schrikkema, richt zich op het versterken van informeel persoonlijk leiderschap. Het begint met een kennismakingslunch, gevolgd door een individuele feedforward analyse™. Deze analyse brengt de kwaliteiten en ontwikkelpunten van de deelnemers in kaart, evenals hun huidige omgang met macht en communicatie. Vervolgens worden hun leerdoelen aangescherpt. De kern van het programma bestaat uit twee 1-daagse trainingen waarin deelnemers leren macht en communicatie effectief in te zetten, gevolgd door meerdere intervisiesessies.
Tijdens de intervisiesessies brengen deelnemers praktische vraagstukken in en leren zij van elkaar door collegiale consultatie. Dit proces helpt hen om ervaringen te delen, feedback te geven en gezamenlijk oplossingen te vinden voor uitdagingen. Een bijkomend voordeel is dat deelnemers uit verschillende teams samenkomen, wat leidt tot meer verbinding en samenwerking binnen Aventus. “Ze zoeken meer verbinding met collega’s, gaan opener en meer naar anderen toe. Dit leidt tot een soort community binnen Aventus, met inmiddels zo’n 30 mensen die deze opleiding hebben gevolgd en elkaar nu beter kennen en samenwerken over afdelingen heen,” zegt Annelies.
Het programma wordt afgesloten met een her-meting van de feedforward analyse™ om de ontwikkeling en progressie te evalueren.
Belang van de training voor medewerkers en Aventus
Het versterken van informeel persoonlijk leiderschap is essentieel voor de continue ontwikkeling en professionalisering van medewerkers. “Een overgrote meerderheid van onze collega’s wil zich echt ontwikkelen en professionaliseren,” merkt Annelies op. De training biedt hen de tools en vaardigheden om dit effectief te doen, wat zowel hun eigen carrière als de prestaties van Aventus ten goede komt.
De training biedt daarnaast tal van voordelen voor zowel de deelnemers als Aventus als organisatie, waaronder:
- Meer inzicht in eigen kwaliteiten en deze beter benutten
- Verbeterde coördinatie en communicatie
- Effectiever coachen, aansturen en draagvlak creëren
- Grotere betrokkenheid van collega’s
- Betere realisatie van gewenste resultaten
- Ontwikkeling van een open leer- en aanspreekcultuur
“Het programma helpt niet alleen bij de ontwikkeling van collega’s, maar versterkt ook de samenwerking en verbinding binnen Aventus,” legt Annelies uit. Dit toont aan hoe de training de organisatie positief beïnvloedt door medewerkers te helpen beter samen te werken en effectieve communicatiemethoden te gebruiken.
Door medewerkers te ondersteunen in hun persoonlijke ontwikkeling en hen te voorzien van de juiste middelen en vaardigheden, creëert Aventus een werkomgeving waar leren en groei centraal staan. Dit is voordelig voor de medewerkers, de studenten en de bredere gemeenschap die baat heeft bij goed opgeleide en gemotiveerde professionals.
“Daarnaast zie ik dat de stimulerende en constructieve wijze van communiceren die zij leren, helpt om elkaar op een positieve en inspirerende manier aan te spreken. Het creëert een basis voor een aanspreekcultuur die mensen helpt om zich te ontwikkelen,” voegt Annelies toe
Voor HR-professionals en managers in elke sector biedt het programma “Versterk je informeel persoonlijk leiderschap – Effectief communiceren, coördineren en draagvlak creëren zonder formele macht” een inspirerend voorbeeld. Investeren in informeel persoonlijk leiderschap kan leiden tot betere samenwerking, meer betrokkenheid en hogere prestaties binnen teams en organisaties.
Meer informatie
Wil je jouw persoonlijk leiderschap ontwikkelen en werken aan zelfreflectie? Neem contact met mij op voor meer informatie over onze maatwerkprogramma’s en coachingstrajecten. Ik help je om je kwaliteiten verder te ontwikkelen en je doelen te bereiken.
Veelgestelde vragen over persoonlijk leiderschap en High Performance Leiderschap
Wat is persoonlijk leiderschap?
Persoonlijk leiderschap betekent dat je bewust regie neemt over je eigen ontwikkeling, gedrag en keuzes. Het begint met zelfinzicht: weten wat jou drijft, waar je sterke kanten liggen en waar je nog in wilt groeien. Van daaruit maak je keuzes die passen bij wie je bent en wilt zijn – als professional én als mens. Persoonlijk leiderschap draait niet om macht of positie, maar om richting geven aan jezelf, met reflectie, veerkracht en een helder besef van je waarden.
Hoe ontwikkel ik persoonlijk leiderschap?
Persoonlijk leiderschap ontwikkel je door regelmatig stil te staan bij jezelf: wat gaat goed, waar wil je in groeien, wat vraagt meer aandacht? Reflectie, coaching en ontwikkelgesprekken helpen je om bewustere keuzes te maken. Bij Feedforward in Leiderschap moedigen we aan om juist vooruit te kijken: wat wil je bereiken, en hoe zet je daar zelf stappen in? Door kleine, gerichte acties bouw je stap voor stap aan leiderschap dat echt bij jou past.
Wat is het verschil tussen persoonlijk en High Performance Leiderschap?
Persoonlijk leiderschap gaat over jezelf kennen, jezelf sturen en blijven groeien. High Performance Leiderschap gaat een stap verder: het draait om het versterken van jezelf én het optimaal ondersteunen van anderen. High Performance Leiders bouwen sterke teams, stimuleren ontwikkeling en creëren een cultuur van openheid, eigenaarschap en resultaatgericht samenwerken. Ze zijn niet alleen persoonlijk krachtig, maar ook in staat om anderen in beweging te krijgen.
Waarom is zelfreflectie belangrijk?
Zonder zelfreflectie blijf je doen wat je altijd deed, ook als het niet (meer) werkt. Zelfreflectie helpt je om bewust te worden van je gedrag, overtuigingen en de impact die je hebt op anderen. Voor leiders is dat essentieel: je bent voortdurend van invloed op je omgeving. Zelfreflectie is belangrijk omdat het je effectiever, eerlijker en menselijker maakt. Het is bij ons niet een los instrument, maar een essentieel onderdeel van leiderschapsgroei: een manier om sterker en bewuster te sturen.
Hoe kan ik leren omgaan met feedback?
Leren omgaan met feedback begint bij het herkennen van je eerste reactie: voel je irritatie, schaamte of juist opluchting? Probeer niet direct te reageren, maar neem even afstand. Vraag door: “Wat zag je precies gebeuren?” of “Wat had je liever gezien?” Zo maak je het concreter en leer je ervan. Schrijf het op, reflecteer, en kijk of er een patroon in zit.
Hoe helpt coaching bij persoonlijke ontwikkeling?
Coaching helpt je om stil te staan bij wie je bent, waar je tegenaan loopt en wat je echt belangrijk vindt. Een goede coach stelt vragen die je zelf (nog) niet stelt, houdt je een spiegel voor en ondersteunt je bij het maken van keuzes die passen bij jouw groei. Of het nu gaat om het versterken van je leiderschap, het vinden van werkplezier of het doorbreken van patronen: coaching maakt het concreet, praktisch en verdiepend. En altijd vanuit jouw kracht.
Wanneer heb ik loopbaancoaching nodig?
Loopbaancoaching is waardevol wanneer je twijfelt over je volgende stap, vastloopt in je werk of juist een ambitie hebt die je beter wilt vormgeven. Het helpt je om helderheid te krijgen over je drijfveren, kwaliteiten en wensen. Samen met een coach onderzoek je wat er echt bij jou past en waar je energie van krijgt. Zo maak je keuzes die duurzaam zijn en die je richting geven in je werk én ontwikkeling.
Hoe kan ik mijn loopbaan beter plannen en ontwikkelen?
Een sterke loopbaan begint met richting. Stel heldere, haalbare doelen en bepaal welke stappen nodig zijn om daar te komen. Breng je kwaliteiten, interesses en waarden in kaart, zodat je keuzes maakt die echt bij je passen. Onderzoek welke kwaliteiten je nodig verder kan ontwikkelen voor je volgende stap en investeer gericht in je ontwikkeling – via trainingen, loopbaancoaching of praktijkervaring. Blijf leren, blijf nieuwsgierig. Netwerken is minstens zo belangrijk. Zoek actief contact met mentoren, collega’s en vakgenoten die je kunnen inspireren en verder helpen. Wees zichtbaar, deel je ambities en durf om hulp te vragen.
Wat is een High Performance Leider?
Een High Performance Leider weet resultaten te behalen zonder de menselijke kant uit het oog te verliezen. Deze leiders geven richting, maar ook ruimte. Ze bouwen aan vertrouwen in het team, stimuleren ontwikkeling en gaan moeilijke gesprekken niet uit de weg. Wat hen onderscheidt, is hun vermogen om zichzelf te blijven ontwikkelen én anderen daarin mee te nemen. Ze zijn nieuwsgierig, eerlijk, doelgericht – en altijd gericht op verbetering, samen.
Hoe herken je een leider zonder zelfreflectie?
Leiders zonder zelfreflectie herhalen vaak dezelfde fouten zonder ervan te leren. Ze leggen oorzaken van problemen buiten zichzelf, staan minder open voor feedback en zijn zich onvoldoende bewust van hun invloed. Dit kan leiden tot defensief gedrag, afname van vertrouwen en stroevere samenwerking in teams. Zelfreflectie zorgt juist voor openheid, leervermogen en betere keuzes. Leiders die reflecteren, bouwen aan vertrouwen en zijn beter in staat hun gedrag aan te passen aan wat de situatie vraagt.
Hoe helpt feedforward communicatie bij persoonlijk leiderschap?
Feedforward communicatie ondersteunt persoonlijk leiderschap door de aandacht te verleggen van oordelen en fouten naar groei en mogelijkheden. Je start bij kwaliteiten en kijkt samen naar wat sterker kan – altijd in relatie tot een gezamenlijk doel. Dat helpt je om opener te communiceren, eerlijker te reflecteren en gerichter te ontwikkelen. Feedforward nodigt uit tot dialoog in plaats van verdediging, en versterkt zo eigenaarschap, verbinding en leiderschap van binnenuit.
Hoe kies ik een coach die bij mij past?
Let bij het kiezen van een coach of programma vooral op visie, aanpak en persoonlijkheid. Voel je je gezien, begrepen en uitgedaagd? Sluit het traject aan op jouw leerstijl en ontwikkelvragen? In Feedforward in Leiderschap, ontwikkeld door Muriel Schrikkema, combineren we wetenschappelijke inzichten met persoonlijke coaching. Muriel is een ervaren coach en trainer die deelnemers helpt hun kwaliteiten te versterken en hun leiderschap verder te ontwikkelen – positief, concreet en mensgericht.
Wat doet een loopbaancoach?
Een loopbaancoach helpt je om richting te geven aan je werk en ontwikkeling. Samen onderzoek je je drijfveren, kwaliteiten, twijfels en ambities. Of je nu op een kruispunt staat in je carrière, meer werkplezier zoekt of je afvraagt of je huidige rol nog past – een loopbaancoach helpt je keuzes te maken die écht bij jou passen. De begeleiding is praktisch, reflectief en gericht op actie: wat wil je veranderen, en hoe zet je die stap?
Wat zijn kenmerken van een goede leider?
Goede leiders zijn helder, betrouwbaar en ontwikkelgericht. Ze geven richting, maar laten ook ruimte. Ze luisteren, spreken aan waar nodig en bouwen aan een veilige teamcultuur. In onze visie zijn High Performance Leiders in staat om betrokkenheid en productiviteit te stimuleren. Ze geloven in ontwikkeling – van zichzelf én van anderen – en durven verantwoordelijkheid te nemen, ook als het spannend wordt. Ze reflecteren op hun gedrag en blijven zich verbeteren.
Hoe weet ik of ik geschikt ben voor een leiderschapsrol?
Geschikt zijn voor leiderschap gaat niet alleen over ervaring of kennis, maar vooral over je houding. Ben je bereid om te luisteren, feedback te ontvangen en continu te leren? Kun je richting geven én anderen meenemen? Durf je besluiten te nemen en verantwoordelijkheid te dragen, ook voor lastige situaties? Als je nieuwsgierig bent naar je eigen rol, reflecteert op je gedrag en wilt groeien, heb je een sterke basis om je leiderschap te ontwikkelen.
Hoe breng ik meer rust in mijn werkdag als leider?
Leiders ervaren vaak drukte en versnippering. Meer rust begint met het helder hebben van de doelen en ambities van de organisatie. Door deze te vertalen naar eigen (team)doelen en prioriteiten, kun je bewuster keuzes maken: wat is echt belangrijk, en wat kan wachten of anders? Persoonlijk leiderschap helpt je om je eigen grenzen en energie te bewaken. Coaching of ontwikkelgesprekken kunnen daarbij helpen.
Hoe help ik mijn team om zelfstandiger te werken?
Zelfstandigheid ontstaat niet vanzelf. Als leider kun je dit stimuleren door heldere verwachtingen te scheppen, vertrouwen te geven en fouten te zien als leermomenten. Geef mensen ruimte om zelf keuzes te maken, maar blijf in gesprek over de voortgang. Met feedforward communicatie versterk je het ontwikkelklimaat in je team: je spreekt waardering uit en benoemt wat iemand nog méér zou kunnen ontwikkelen, zonder te vervallen in controle of kritiek.
Wat is High Performance Leiderschap (HPL) en hoe verhoudt het zich tot een High Performance Organisatie (HPO)?
High Performance Leiderschap (HPL) is de sleutel tot het realiseren van een High Performance Organisatie (HPO). Als oprichter van het HPO Center en wereldwijd HPO Expert, benadrukken wij het belang van leiders die zowel 'caring' als 'daring' zijn: ze tonen oprechte betrokkenheid bij hun medewerkers en durven tegelijkertijd duidelijke keuzes te maken. HPL gaat verder dan traditioneel leiderschap; het vraagt om voorbeeldgedrag, het creëren van een cultuur van continue verbetering en het verbinden van individuele kwaliteiten aan gemeenschappelijke doelen. Door te investeren in HPL, leg je de basis voor een organisatie die duurzaam presteert en waarin medewerkers zich betrokken en gewaardeerd voelen.