nlNederlands

Artikel

Vrouwen leren het politieke spel in organisaties

Lees verder
3-daagse Training: Macht en Politiek handelen in Organisaties

Case

Mentor Mentee Programma voor Universiteit Twente

Lees verder
Mentor Mentee Programma voor Universiteit Twente

Case

Infographic: Vrouwen in de IT-sector

Lees verder
Vrouwen-in-de-IT-sector-2

Cases

Bewustwording rond diversiteit bij Ernst & Young (EY)

Bewustwordingsprogramma’s rond diversiteit bij Ernst & Young (EY)Diversiteit staat bij EY (Ernst & Young) al sinds 2005 hoog op de agenda. En dat werpt zijn vruchten af. Het accountancy- en adviesbureau heeft twee vrouwen in de Raad van Bestuur en ook interne leidinggevende posities worden steeds vaker opgevuld door vrouwen. ‘En dat is uniek in ons vakgebied.’

Meer diversiteit is gewoon leuker

‘Diversiteit is begonnen als een project, maar nu is het een vast onderdeel van ons proces. En dat is wat je als organisatie wilt bereiken’, vertelt Pieter Jongstra, bestuursvoorzitter van Ernst & Young Nederland. Hij kreeg in 2011 de Diversiteit Aanmoedigingsprijs van Direction uitgereikt. ‘Dat was een mooi gebaar. Ik stond namelijk aan de wieg van het diversiteitbeleid binnen onze organisatie.’

‘Wij hebben als organisatie een maatschappelijke rol en daarom willen we ook een afspiegeling zijn van de samenleving. Want of je nu met alleen maar diversiteitmannen of alleen maar vrouwen werkt: in een monocultuur werken, is voor niemand fijn. Bovendien is het gewoon leuker om meer in evenwicht te zijn. Je wordt als organisatie creatiever omdat je op andere talenten een beroep doet.’

Al voor 2005 werd er binnen Ernst & Young af en toe aandacht besteed aan het thema, maar sinds 2005 gebeurt dit gestructureerd. Jongstra: ‘We hebben een aantal eigen bewustwordingsprogramma’s waar vrouwen én mannen over het onderwerp in gesprek gaan. En ook zijn er netwerken voor vrouwen binnen onze organisatie.’

Maar de organisatie is er nog niet. Veertig tot vijftig procent van de nieuwe werknemers is vrouw, maar na een paar jaar in de organisatie loopt dat percentage wat terug. ‘We werken er hard aan om dat te verbeteren en daar zijn we ook al deels in geslaagd’, zegt Jongstra.

De mindbugs en diversiteit workshop liet zien hoe je werkelijk denkt

Ondanks de reeds geboekte successen maakte de Mindbugs workshop die Esther Mollema van Direction in 2010 aan de Raad van Bestuur van Ernst & Young gaf, wel wat los. ‘Je denkt misschien dat je objectief bent, maar bepaalde waarnemingen zitten in je systeem, zo bleek tijdens die workshop’, zegt Jongstra. ‘Iedereen heeft Mindbugs. De workshop liet zien hoe je werkelijk denkt.’

Lachend refereert hij aan de video’s die Esther gebruikte om te laten zien hoe we denken. ‘Wij werden als Raad van Bestuur echt wakker geschud door deze training en hebben de mindbugs vervolgens ook in de bewustzijnstrainingen meegenomen. ‘

Jongstra: ‘Als je al vijf of zes jaar met een onderwerp bezig bent, bestaat het gevaar dat je jezelf in slaap sust. Maar je moet scherp blijven, dat liet die training ons zien. Je bent dus nooit te oud om te leren.’

Esther Mollema over DiversiteitEsther Mollema over diversiteit bij Ernst & Young

Pieter Jongstra kreeg de Direction Diversiteit Aanmoedigingsprijs omdat ze echt hebben doorgepakt door vrouwen tot in het hoogste echelon te benoemen. Geen woorden, maar daden. E&Y blijft zich hierin ontwikkelen en heeft een zeer kundige diversiteitsstaf die voortvarend en vernieuwend is. Ook zijn ze zeer actief met het inplannen van de Female Leadership training. Dat het onderwerp E&Y geraakt heeft blijkt ook wel dat ik binnenkort op het afscheid van Raad van Bestuurslid Kees van Boxel mag spreken. Hij gaat met pensioen en wil de diversiteitsboodschap extra benadrukken voor een stevig E&Y. Super toch de commitment die ze laten zien!

Wil je meer weten over de mogelijkheden om van diversiteit echt een succes te maken? Neem dan contact met Sanne van Doorn van Direction (T. 035 – 603 79 79).