nlNederlands

Artikel

Een basiscursus voor vrouwen: invloed uitoefenen op vier beslissende momenten in je carrière

Lees verder
vrouwelijk leiderschap

Case

Avéro Achmea: Sturen op sterk leiderschap en management

Lees verder
Avéro Achmea - Cum laude programma

Artikel

Het gaat eindelijk goed in Nederland

Lees verder

Artikelen

Wat is inclusiviteit?

Om de vraag ‘Wat is inclusiviteit?’ te beantwoorden wordt gekeken naar zes punten waar aan voldaan moet worden: alles kan gezegd worden, alles mag er zijn, communicatie is open en direct, er wordt open naar nieuwe ideeën gekeken, de leider/manager is standvastig en vol vertrouwen in beslissingen en de leider/manager stimuleert anderen tot persoonlijke groei. Inclusiviteit is het leiden van een team of organisatie zonder ego en angst. Iedereen mag er zijn. Dat zorgt voor echte inclusiviteit.

Hier zes punten om de vraag ‘Wat is inclusiviteit’ te beantwoorden:

  1. Alles kan gezegd worden.
    Medewerkers kunnen hun afkeuring, goedkeuring en kritiek uiten zonder dat het de leider persoonlijk raakt of krenkt. De leider kan de informatie objectief bekijken, zonder verdediging en weerstand.
  2. Alles mag er zijn. 
    Succes wordt gedeeld en aan de ander gegund. Successen van het team worden samen gevierd en ieders bijdrage, groot of klein, wordt wat is inclusiviteit?erkend. Teamleden spreken in ‘wij’ in plaats van ‘ik’ en de leider zorgt dat iedereen een aandeel in het succes van de organisatie kan hebben.
  3. Communicatie is open en direct. 
    Er zijn geen dubbele bodems in gesprekken. De leider heeft geen verborgen agenda, zijn of haar houding stimuleert openheid. Iedere dialoog straalt de sfeer van vertrouwen en respect uit zonder beperkende overtuigingen. De leider zoekt de dialoog veel op en zorgt dat medewerkers optimaal kunnen bijdragen. De dialoog is inspirerend en coachend.
  4. Er wordt open naar nieuwe ideeën gekeken.
    De leider kent geen vooringenomenheid en kan alle ideeën open op waarde schatten.
  5. De leider is standvastig en vol vertrouwen in beslissingen. 
    Eenmaal genomen beslissingen worden vasthoudend gevolgd als de feiten niet veranderen. Vertrouwen in handelen wordt niet dogmatisch omdat de invloeden van buitenaf objectief worden meegewogen.
  6. De leider stimuleert anderen tot persoonlijke groei. 
    Hij of zij geeft vrijheid in gebondenheid en overvraagt niet. De leider stimuleert anderen tot ontdekken van meesterschap, en durft ook van anderen te leren.

Deze leiders beseffen dat jezelf leren kennen een levenslang proces is. Door te spiegelen en te reflecteren blijven zij op zoek naar hun diepere drijfveren. Ze onderzoeken hun negatieve gevoelens en buigen die om naar het nog beter begrijpen van de drijfveren. Deze leiders transformeren teams en organisaties. Zij kunnen diverse teams leiden en van de kracht van diverse teams gebruik maken. Ben jij zo’n leider?

Laat ons weten wat jij doet om meer inclusiviteit binnen je team of organisatie voor elkaar te krijgen!