RealDrives, door Muriel Schrikkema
Tijdens onze programma’s zetten wij regelmatig diverse methodieken in. Een van die methodieken is ManagementDrives, een methodiek die voorkeuren voor drijfveren meet. Onlangs hebben wij kennisgemaakt met een methodiek die vanuit de gedachte van Management Drives verder ontwikkeld is en daarmee nog veel rijker blijkt: RealDrives!
Waar Management Drives geen onderscheid maakt tussen voorkeur en gedrag doet RealDrives dat wel en voegt zij nog een extra dimensie toe: perceptie van je omgeving. RealDrives laat zien in welke mate individuen en teams zich aanpassen aan hun omgeving. En dit geeft echt ongelooflijk veel nieuwe inzichten!
Over RealDrives
- RealDrives is een instrument, dat snel inzichtelijk maakt waarom mensen doen wat ze doen.
- RealDrives meet naast onze onbewuste voorkeur voor bepaalde drijfveren, ook de aanpassing van ons gedrag onder invloed van onze omgeving.
- RealDrives meet zowel op individueel- als teamniveau.
Waarom willen we drijfveren meten?
Uitgangspunten
- Mensen zijn verschillend en hebben verschillende drijfveren.
- Mensen leven tussen hun werkelijkheid en hun dromen.
- Mensen hebben een brein met 3 lagen: impuls, emotie & ratio.
- Mensen zijn flexibel en passen zich makkelijk aan.
Consequenties
- Om menselijk gedrag te kunnen begrijpen, is de context belangrijk.
- Essentieel is het onderscheid tussen wat iemand eigenlijk wil en wat iemand doet.
- We moeten dus zoeken naar voorkeur, omgeving en feitelijk gedrag.
RealDrives meet drijfveren zowel op individueel als teamniveau. Maar wat kun je er precies mee, wat zegt de uitslag (kleuren en percentages) nou precies over het individu en/of het team? Hieronder wordt een meting op teamniveau verder toegelicht.
Een Groepsuitslag
Linksonder matrix:OMGEVING: hoe men de omgeving ziet: Dit ambitieuze team ziet de omgeving als weinig resultaatgericht, soft en intellectueel niet erg inspirerend/uitdagend. Bovendien ervaart dit team haar omgeving als weinig gestructureerd. Eigenlijk is het totaalbeeld samen te vatten als ‘zwak en soft’.
Rechtsonder matrix: GEDRAG: hoe gedragen de deelnemers in dit team zich? Deze gedragsmatrix laat zien dat het team vooral energie besteedt aan theoretiseren en communiceren en de aanwezige ambitie komt nauwelijks tot uiting. Hebben zij zich wellicht aangepast aan een omgeving die zij als hopeloos zien?
Voor dit team lijkt het belangrijk te zijn om haar aandacht te richten op het werken aan stevig leiderschap en het bieden van een gemeenschappelijk doel.
Zowel op individueel- als teamniveau geldt dat mensen zich in bepaalde mate meer of minder aanpassen aan hun omgeving.
Wij stellen je de vraag; hoe effectief is dat? En waar kun je de aandacht op richten voor grotere effectiviteit? Wij helpen je graag hierbij. Neem voor meer informatie contact op met Muriel Schrikkema via 035-603 79 79.