(035) 603 7979

nl

en

Experts

Muriel Schrikkema – Mrs. Feedforward

Muriel is er van overtuigd dat iedereen in staat is om meer te bereiken door het beter benutten van kwaliteiten. Ze is een expert in het creëren van een positieve, open- en actiegerichte cultuur, waarin diverse kwaliteiten/perspectieven worden geïncludeerd en daadwerkelijk benut. Ze is een veelgevraagd expert rond Feedforward, Inclusie, High Performance Leiderschap en Samenwerken.

Lees verder

Marco Schreurs – Mr. HPO Insight™

Voor Marco gaat er niets boven het transformeren van de prestaties van teams en organisaties. Zijn kracht zit in het combineren van bewezen inzichten met inspirerende voorbeelden. Marco is verantwoordelijk voor het HPO Insight™ verbetertool en de feedforward analyse™. Marco schreef de bestsellers Animal Firm en Een High Performance Organisatie … Wat is dat?

Lees verder

Esther Mollema – Mrs. Mindbugs

Esther Mollema gelooft dat de kracht van organisaties ligt in onze individuele verschillen. Ze is een expert en auteur over hoe diversiteit tot stand kan worden gebracht voor betere financiële en strategische resultaten. Als veelgevraagd spreker en trainer deelt Esther haar inzichten in succesvol ondernemen, High Performance Organisaties (HPO) en Inclusie & Diversiteit.

Lees verder

Direction Europe BV

Havenstraat 39
1211 KG Hilversum
Telefoon 035 – 603 7979
E-mail: info@dir.nl
Bankrekening: NL31 FVLB 0699 0131 78

Programma's op ieder niveau

Open programma’s

Naast veel maatwerk trainingen en mindbugsfeedforward workshops die wij (vrijgesteld van btw) voor veel profit, non-profit en overheidsorganisaties verzorgen, organiseren wij ook enkele reguliere trainingen (open inschrijving). Individuele trainingen die direct bijdragen aan jouw persoonlijke ontwikkeling.

Lees verder

Testen

Direction gebruikt verschillende zelf ontwikkelde testen die wetenschappelijk en in de praktijk zijn bewezen:

Lees verder

Maatwerk programma’s

We zijn een A-merk op het gebied van high performance leiderschap, positieve feedback / feedforward, teamontwikkeling, diversiteit & inclusie en vrouwelijk leiderschap. De strategische doelstellingen van jouw organisatie vormen de basis. Het programma, de trainers, cases en uitkomsten brengen deelnemers en organisaties dichter bij de beoogde resultaten.

lees verder

Artikelen

Persoonlijk leiderschap tips voor vrouwelijk talent 

Eerder schreven we al het artikel succes begint met zelfcompassie. In dit artikel twee nieuwe tips voor vrouwelijk talent:

1. Onderzoek je motivatie en heb een visie op je loopbaan

Hoe zit dat met jou? Ga je er als ambitieus vrouwelijke talent eens per jaar echt voor zitten en bedenk of je je passie genoeg aan het waarmaken bent. En of je huidige baan en carrièrepad daar nog genoeg aan bijdragen. Neem geen overhaaste beslissingen, maar bedenk telkens actief welke alternatieven je hebt om weer dichter bij je passie te komen. Kijk hoe je dat, waar jouw hart sneller van gaat kloppen, nog meer kunt toepassen in je werk. Veel mensen hebben vaak de wildste ideeën over wat ze zouden doen als ze echt hun passie zouden waarmaken, maar begin eens klein. Begin vandaag aan de ‘survival versie van je droom’, zoals ik van zakelijk alchemist George Parker leerde: Stop met herhalen van het verleden.

‘Don’t ask what the world needs. Ask what makes you come alive, and go do it. Because what the world needs is people who have come alive.’
Howard Thurman

Kijk eens heel goed naar die passie. In welk deel van de passie zit echt je geluk? Wat kun je daar vandaag al mee doen? InPersoonlijk leiderschap tips voor vrouwelijk talent trainingen onderzoeken en ontleden we passies. Laatst zei iemand bijvoorbeeld: ik zou heel verre landen willen bezoeken en daarover willen schrijven. Toen hij het ontleedde, kwam hij tot inzicht dat de elementen van die passie waren: onbekend, tijd nemen, je echt inleven en zo mooi mogelijk opschrijven. Toen keken we of en hoe hij daar nu al wat mee zou kunnen doen, ook al had hij nu absoluut geen geld en niet de luxe om maanden vrij te nemen. Hij kwam daarop zelf met twee ideeën: hij wilde ‘personal interest verhalen’ gaan maken over interessante, bijzondere mensen in zijn stad en gaan kijken of die ergens gepubliceerd zouden kunnen worden.

En op zijn werk wilde hij wat eigen tijd gaan investeren om jubilarissen en andere bijzondere mensen op het intranet in het zonnetje te gaan zetten. Beide initiatieven leidden al snel tot succes omdat hij ze met zoveel aandacht en inzet deed. Een plaatselijke krant wilde de verhalen direct publiceren en na vijf verhalen op het intranet in zijn organisatie werd hij officieel gevraagd om dit vaker te doen. De directeur die hem dat vroeg, zei dat hij met zijn verhalen de trots terugbrengt in het bedrijf. Hij heeft nu vrij geroosterde tijd gekregen om jubilarissen te interviewen.

2. Commitment aan privéleven: kies de baas, niet de baan

In maart 2104 verscheen er een onderzoek in de Harvard Business Review met een wat ontmoedigende conclusie: leiders – zowel mannen als vrouwen – zien werk en familie nog steeds vooral als een ‘vrouwenthema’. Mannelijke topmanagers geven in dit onderzoek toe dat ze hun gezinsleven niet genoeg prioriteit geven, en het lijkt ze niet zo veel te doen. Zij prijzen, in hun opmerkingen bij hun antwoorden, hun vrouwen die ze dankbaar zijn voor het managen van het thuisfront zodat zijzelf hun drukke baan goed kunnen vervullen. Vrouwelijke topmanagers bedanken in de opmerkingen ook hun echtgenoten. Niet voor het overnemen van de huishoudelijke en verzorgende taken, maar voor het feit dat ze hun vrouw de vrijheid geven om te doen wat zij graag wil doen … Waarschijnlijk zijn deze topvrouwen naast hun werk ook nog voor een groot gedeelte verantwoordelijk voor het managen van het thuisfront. Bij Direction zien we dat ook nog steeds. Vrouwen hebben de afgelopen decennia een identiteit in werk en carrière verworven, maar nog steeds is er in de ogen van veel mensen nog weinig veranderd in de identiteit van vrouwen als degenen die primair verantwoordelijk zijn voor het Persoonlijk leiderschap tips voor vrouwelijk talent - kies je baasgezin en de familie. Vrouwen vinden het zelf inmiddels veel vanzelfsprekender dat ze de mogelijkheden en capaciteiten hebben om te werken en carrière te maken. Maar zoals uit de Direction Mindbugstest telkens weer blijkt, koppelen wij (m/v) vrouwen ook nog steeds heel sterk aan verzorgen, gezin en ondersteunen. Op bewust niveau vinden we vaak oprecht dat mannen en vrouwen beiden de verantwoordelijkheid voor gezin en opvoeding hebben. Maar toch hebben veel mannen en vrouwen, nog steeds, de diepgewortelde overtuiging dat vrouwen hoofdverantwoordelijk zijn voor de zorg voor hun gezin. Mannen en vrouwen hebben hier automatische triggers te beslechten en moeten samen optrekken om beide zowel leiders in hun organisaties als echt gelijkwaardige partners in hun gezinnen te kunnen worden. Het is onze mening dat veel van je persoonlijke groei in je privéleven gebeurt, en dat je daar ongelooflijk veel profijt van kunt hebben in je werk. Medewerkers en managers die hun privéleven de aandacht geven die het verdient, zijn vaak gebalanceerde leiders. Zelfreflectie en groei maken leiders. Er zijn omstandigheden die het lastig maken van zelfonderzoek weg te lopen, die je welhaast dwingen om op zoek te gaan naar wie je echt bent. Je puberteit en jonge adolescentie zijn periodes in je leven waarin je veel op jezelf en je omgeving reflecteert, maar ook verliefdheid, liefdesverdriet, ontslag, een leiderschapstraject in je organisatie, burnout, de dood van een naaste, een scheiding, dwingen je tot zelfreflectie. Iedereen die kinderen heeft of veel met ze omgaat, weet dat ook het begeleiden van kinderen vraagt om regelmatige zelfreflectie. Ook mantelzorgers herkennen dat. Een goede vriendenkring en liefdevolle relaties in je familie en gezin helpen je te reflecteren, te accepteren en te groeien als persoon. We gunnen zowel werknemers als leidinggevenden dat zij het privéleven waaraan zij gecommitteerd zijn, zien als een positieve keuze. Een keuze die ook hun leiderschap in de organisatie versterkt, waarvan organisaties ook kunnen profiteren. En niet dat, zoals nu nog te vaak het geval is, het hebben van een relatie, gezin en zorgtaak gezien wordt als een keuze die je loopbaan in de weg staat. We raden vrouwen (maar ook mannen) steeds vaker aan om vooral een leidinggevende te kiezen die je actief gaat helpen naar groei en de volgende stap in je loopbaan.

Hoe je weet of iemand zo’n baas is? Door vooraf tijd te maken om elkaar beter te leren kennen en te bevragen. En door vooraf ook zelf referenties na te trekken over je toekomstige leidinggevende.

Klik hier voor de 1-daagse training: 7 carrière boosters voor vrouwen!

Verder ontwikkelen...

Trainingen
1-daagse training: 7 carrière boosters voor vrouwen1-daagse training: 7 carrière boosters voor vrouwen
Maatwerk trainingen
 diversiteit en inclusie programma2-daagse Female Leadership (Vrouwelijk Leiderschap) training met Esther Mollema
Esther Mollema Diversity & Inclusion expertDiversity and Inclusion programs
Voorbeeld ondersteuning van uw diversiteitsplan rond genderVrouwelijk Leiderschap Workshops
Cases