High-performing leiders stimuleren betrokkenheid én productiviteit
Hoe ziet het leiderschapsprofiel er in jouw organisatie uit?
Er zijn twee soorten leiderschapsstijlen die high-performing leiders combineren: caring en daring leiderschap. Daring leiderschap gaat over het nemen van risico’s en uitdagingen aangaan om de organisatie vooruit te helpen. Caring leiderschap gaat over het creëren van een omgeving waarin medewerkers zich gewaardeerd en ondersteund voelen.
Deze twee leiderschapsstijlen lijken op het eerste gezicht tegenstrijdig. Middelmatig presterende leiders laten vaak voorkeurs gedragspatronen zien in een van deze twee soorten leiderschap: uitgesproken caring of uitgesproken daring. Ons wetenschappelijk onderzoek naar high-performing leiderschap bevestigt dat caring en daring leiderschap samen gaan, elkaar versterken en juist in combinatie nodig zijn.
Caring en daring kwaliteiten
Het belang van caring leiderschap wordt steeds meer omarmd. Caring kwaliteiten omvatten empathie, respect voor anderen,
het vermogen om te luisteren en begripvol te zijn. Leiders met deze kwaliteiten kunnen sterke relaties met hun team opbouwen en onderhouden. Ze geven om de persoonlijke en professionele ontwikkeling van hun medewerkers en zijn bereid hen te ondersteunen bij het bereiken van hun doelen. Caring leiderschap gaat ook over het opbouwen van een cultuur van vertrouwen, openheid en eerlijkheid, waarin medewerkers zich veilig voelen om te communiceren en hun ideeën te delen.
Door te investeren in caring leiderschap kunnen organisaties hun medewerkers motiveren en hun betrokkenheid vergroten, wat kan leiden tot hogere productiviteit, betere kwaliteit van werk, lager ziekteverzuim en lagere verloopcijfers. Extra nodig wanneer organisaties turbulente tijden beleven of een onduidelijke toekomst voor zich zien.
Daring leiderschap gaat over het nemen van risico’s en uitdagingen aangaan. Leiders met een daring leiderschapsstijl stellen duidelijke doelen, geven richting en communiceren helder hun verwachtingen. Ze hebben de moed om een collega aan te spreken en nieuwe ideeën te verkennen en te implementeren, zelfs als dat betekent dat ze zich buiten hun comfortzone moeten begeven. Daring leiderschap is ook gericht op innovatie en verandering, wat essentieel is voor organisaties die willen blijven groeien en bloeien.
Door te investeren in daring leiderschap, kunnen organisaties focus houden, hun concurrentiepositie versterken en een voorsprong behouden in de markt.
Wil je caring & daring leiderschap binnen je organisatie stimuleren? Neem dan contact op met Muriel Schrikkema (T. 035-6037979)!
Creëer een cultuur van zowel betrokkenheid bij het werk als hoge productiviteit
De combinatie van caring en daring leiderschap is een krachtige combinatie die je organisatie kan helpen om een evenwicht te vinden tussen de menselijke en zakelijke aspecten van leiderschap. Caring leiderschap bevordert verbondenheid en vertrouwen binnen de organisatie, terwijl daring leiderschap zorgt voor innovatie en vooruitgang. Samen zorgen deze twee leiderschapsstijlen voor een cultuur van betrokkenheid, vertrouwen en innovatie, wat kan leiden tot betere prestaties, hogere productiviteit en groei van de organisatie.
De Patagonia case
Patagonia is een bedrijf dat bekend staat om zijn inzet voor duurzaamheid en sociale verantwoordelijkheid. Het bedrijf heeft een sterke bedrijfscultuur die gebaseerd is op het evenwicht tussen caring en daring leiderschap. Dit betekent dat leiders binnen Patagonia niet alleen gericht zijn op het behalen van financiële doelstellingen, maar ook op het creëren van een werkomgeving waarin medewerkers worden gestimuleerd om te groeien en zich te ontwikkelen. Tegelijkertijd worden medewerkers aangemoedigd om risico’s te nemen en uitdagingen aan te gaan om innovatie en groei te stimuleren.
Patagonia’s oprichter, Yvon Chouinard, staat bekend om zijn zorg voor het milieu en de werknemers van zijn bedrijf. Tegelijkertijd heeft het bedrijf ook risico’s genomen en innovatieve producten en processen ontwikkeld die het bedrijf verder hebben gebracht. Het caring leiderschap van Patagonia uit zich onder meer in de aandacht voor de fysieke en mentale gezondheid van medewerkers en in de inzet voor duurzaamheid en milieubescherming. Het daring leiderschap komt tot uiting in de focus op innovatie, het nemen van risico’s en het streven naar continue verbetering.
Het evenwicht tussen caring en daring leiderschap heeft ervoor gezorgd dat Patagonia een van de meest bewonderde en succesvolle bedrijven is op het gebied van duurzaamheid en sociale verantwoordelijkheid.
Jouw balans vinden
High-performing leiders zijn in staat om hun leiderschap vorm te geven door het inzetten van zowel hun caring als daring
kwaliteiten. Hoe kun jij als leider ook jouw balans vinden tussen deze kwaliteiten? Een overmatige focus op caring kan bijvoorbeeld leiden tot te veel toegeeflijkheid en gebrek aan daadkracht, terwijl een overmatige focus op daring kan leiden tot overmatige risico’s en gebrek aan empathie voor en draagvlak bij medewerkers. Door zowel caring als daring kwaliteiten te ontwikkelen en in balans te brengen, kunnen leiders effectiever worden in het leiden van hun teams en organisaties.
Hieronder volgen enkele manieren waarop high-performing leiders dit doen:
- Ze dagen hun team uit
High-performing leiders zijn niet bang om uitdagingen aan te gaan en nieuwe ideeën te verkennen. Ze moedigen hun team aan om risico’s te nemen en buiten hun comfortzone te treden. Ze creëren een cultuur van innovatie en creativiteit door het aanmoedigen van nieuwe ideeën en het nemen van uitdagende doelen. - Ze geven duidelijke richting
High-performing leiders zijn in staat om duidelijke richting te geven aan hun team. Ze stellen duidelijke doelen en verwachtingen en zorgen ervoor dat hun team weet wat er van hen wordt verwacht. Ze bieden ook de nodige middelen en ondersteuning om hun team in staat te stellen de gestelde doelen te bereiken. - Ze tonen empathie en begrip
High-performing leiders zijn zich bewust van de behoeften en gevoelens van hun medewerkers. Ze bouwen sterke relaties op met hun medewerkers door het creëren van een veilige omgeving waarin alle teamleden betrokkenen worden, zich gewaardeerd en gehoord voelen. Ook diegenen met een andere achtergrond/ afwijkende mening/ kwaliteiten etc. worden actief uitgenodigd bij te dragen en zich uit te spreken. Ze tonen daarmee inclusief leiderschap. Ze nemen de tijd om actief te luisteren naar hun zorgen en ideeën en tonen empathie en begrip. - Ze nemen verantwoordelijkheid en spreken aan
High-performing leiders zijn bereid om verantwoordelijkheid te nemen voor hun acties en beslissingen. Ze zijn open en transparant over hun besluitvorming en zijn bereid om verantwoording af te leggen aan hun team en andere belanghebbenden. Naast authentiek gedrag tonen ze ook hun kwetsbaarheid. - Ze tonen respect
High-performing leiders tonen respect voor hun medewerkers en hun werk. Ze waarderen de inzet en bijdrage van hun team en zijn bereid om hen te ondersteunen en te helpen bij hun professionele ontwikkeling. Ze communiceren feedforward met elkaar: er gaan altijd al zaken goed in ieders bijdrage én er kunnen zaken beter.
Contact voor contract
High-performing leiders zijn in staat om zowel hun caring als daring kwaliteiten in te zetten om effectief leiderschap te tonen. Ze tonen in eerste instantie empathie en begrip, bouwen aan een veilige werkomgeving en dagen daarnaast ook hun team uit, geven duidelijke richting, nemen verantwoordelijkheid en tonen respect voor hun medewerkers. Door de caring kwaliteiten voorop te stellen (om vertrouwen en relatie te bouwen) en daarnaast ook de daring kwaliteiten in te zetten om richting en daadkracht te benadrukken, kunnen high performing leiders succesvol zijn in het leiden van hun team en organisatie. Daarmee leren ze samen met hun mensen steeds betere prestaties neer te zetten om de gemeenschappelijke ambities optimaal te realiseren.
Eerst contact…dan contract!
Wil je caring & daring leiderschap binnen je organisatie stimuleren? Neem dan contact op met Muriel Schrikkema (T. 035-6037979)!
Veelgestelde vragen over persoonlijk leiderschap en High Performance Leiderschap
Wat is persoonlijk leiderschap?
Persoonlijk leiderschap betekent dat je bewust regie neemt over je eigen ontwikkeling, gedrag en keuzes. Het begint met zelfinzicht: weten wat jou drijft, waar je sterke kanten liggen en waar je nog in wilt groeien. Van daaruit maak je keuzes die passen bij wie je bent en wilt zijn – als professional én als mens. Persoonlijk leiderschap draait niet om macht of positie, maar om richting geven aan jezelf, met reflectie, veerkracht en een helder besef van je waarden.
Hoe ontwikkel ik persoonlijk leiderschap?
Persoonlijk leiderschap ontwikkel je door regelmatig stil te staan bij jezelf: wat gaat goed, waar wil je in groeien, wat vraagt meer aandacht? Reflectie, coaching en ontwikkelgesprekken helpen je om bewustere keuzes te maken. Bij Feedforward in Leiderschap moedigen we aan om juist vooruit te kijken: wat wil je bereiken, en hoe zet je daar zelf stappen in? Door kleine, gerichte acties bouw je stap voor stap aan leiderschap dat echt bij jou past.
Wat is het verschil tussen persoonlijk en High Performance Leiderschap?
Persoonlijk leiderschap gaat over jezelf kennen, jezelf sturen en blijven groeien. High Performance Leiderschap gaat een stap verder: het draait om het versterken van jezelf én het optimaal ondersteunen van anderen. High Performance Leiders bouwen sterke teams, stimuleren ontwikkeling en creëren een cultuur van openheid, eigenaarschap en resultaatgericht samenwerken. Ze zijn niet alleen persoonlijk krachtig, maar ook in staat om anderen in beweging te krijgen.
Waarom is zelfreflectie belangrijk?
Zonder zelfreflectie blijf je doen wat je altijd deed, ook als het niet (meer) werkt. Zelfreflectie helpt je om bewust te worden van je gedrag, overtuigingen en de impact die je hebt op anderen. Voor leiders is dat essentieel: je bent voortdurend van invloed op je omgeving. Zelfreflectie is belangrijk omdat het je effectiever, eerlijker en menselijker maakt. Het is bij ons niet een los instrument, maar een essentieel onderdeel van leiderschapsgroei: een manier om sterker en bewuster te sturen.
Hoe kan ik leren omgaan met feedback?
Leren omgaan met feedback begint bij het herkennen van je eerste reactie: voel je irritatie, schaamte of juist opluchting? Probeer niet direct te reageren, maar neem even afstand. Vraag door: “Wat zag je precies gebeuren?” of “Wat had je liever gezien?” Zo maak je het concreter en leer je ervan. Schrijf het op, reflecteer, en kijk of er een patroon in zit.
Hoe helpt coaching bij persoonlijke ontwikkeling?
Coaching helpt je om stil te staan bij wie je bent, waar je tegenaan loopt en wat je echt belangrijk vindt. Een goede coach stelt vragen die je zelf (nog) niet stelt, houdt je een spiegel voor en ondersteunt je bij het maken van keuzes die passen bij jouw groei. Of het nu gaat om het versterken van je leiderschap, het vinden van werkplezier of het doorbreken van patronen: coaching maakt het concreet, praktisch en verdiepend. En altijd vanuit jouw kracht.
Wanneer heb ik loopbaancoaching nodig?
Loopbaancoaching is waardevol wanneer je twijfelt over je volgende stap, vastloopt in je werk of juist een ambitie hebt die je beter wilt vormgeven. Het helpt je om helderheid te krijgen over je drijfveren, kwaliteiten en wensen. Samen met een coach onderzoek je wat er echt bij jou past en waar je energie van krijgt. Zo maak je keuzes die duurzaam zijn en die je richting geven in je werk én ontwikkeling.
Hoe kan ik mijn loopbaan beter plannen en ontwikkelen?
Een sterke loopbaan begint met richting. Stel heldere, haalbare doelen en bepaal welke stappen nodig zijn om daar te komen. Breng je kwaliteiten, interesses en waarden in kaart, zodat je keuzes maakt die echt bij je passen. Onderzoek welke kwaliteiten je nodig verder kan ontwikkelen voor je volgende stap en investeer gericht in je ontwikkeling – via trainingen, loopbaancoaching of praktijkervaring. Blijf leren, blijf nieuwsgierig. Netwerken is minstens zo belangrijk. Zoek actief contact met mentoren, collega’s en vakgenoten die je kunnen inspireren en verder helpen. Wees zichtbaar, deel je ambities en durf om hulp te vragen.
Wat is een High Performance Leider?
Een High Performance Leider weet resultaten te behalen zonder de menselijke kant uit het oog te verliezen. Deze leiders geven richting, maar ook ruimte. Ze bouwen aan vertrouwen in het team, stimuleren ontwikkeling en gaan moeilijke gesprekken niet uit de weg. Wat hen onderscheidt, is hun vermogen om zichzelf te blijven ontwikkelen én anderen daarin mee te nemen. Ze zijn nieuwsgierig, eerlijk, doelgericht – en altijd gericht op verbetering, samen.
Hoe herken je een leider zonder zelfreflectie?
Leiders zonder zelfreflectie herhalen vaak dezelfde fouten zonder ervan te leren. Ze leggen oorzaken van problemen buiten zichzelf, staan minder open voor feedback en zijn zich onvoldoende bewust van hun invloed. Dit kan leiden tot defensief gedrag, afname van vertrouwen en stroevere samenwerking in teams. Zelfreflectie zorgt juist voor openheid, leervermogen en betere keuzes. Leiders die reflecteren, bouwen aan vertrouwen en zijn beter in staat hun gedrag aan te passen aan wat de situatie vraagt.
Hoe helpt feedforward communicatie bij persoonlijk leiderschap?
Feedforward communicatie ondersteunt persoonlijk leiderschap door de aandacht te verleggen van oordelen en fouten naar groei en mogelijkheden. Je start bij kwaliteiten en kijkt samen naar wat sterker kan – altijd in relatie tot een gezamenlijk doel. Dat helpt je om opener te communiceren, eerlijker te reflecteren en gerichter te ontwikkelen. Feedforward nodigt uit tot dialoog in plaats van verdediging, en versterkt zo eigenaarschap, verbinding en leiderschap van binnenuit.
Hoe kies ik een coach die bij mij past?
Let bij het kiezen van een coach of programma vooral op visie, aanpak en persoonlijkheid. Voel je je gezien, begrepen en uitgedaagd? Sluit het traject aan op jouw leerstijl en ontwikkelvragen? In Feedforward in Leiderschap, ontwikkeld door Muriel Schrikkema, combineren we wetenschappelijke inzichten met persoonlijke coaching. Muriel is een ervaren coach en trainer die deelnemers helpt hun kwaliteiten te versterken en hun leiderschap verder te ontwikkelen – positief, concreet en mensgericht.
Wat doet een loopbaancoach?
Een loopbaancoach helpt je om richting te geven aan je werk en ontwikkeling. Samen onderzoek je je drijfveren, kwaliteiten, twijfels en ambities. Of je nu op een kruispunt staat in je carrière, meer werkplezier zoekt of je afvraagt of je huidige rol nog past – een loopbaancoach helpt je keuzes te maken die écht bij jou passen. De begeleiding is praktisch, reflectief en gericht op actie: wat wil je veranderen, en hoe zet je die stap?
Wat zijn kenmerken van een goede leider?
Goede leiders zijn helder, betrouwbaar en ontwikkelgericht. Ze geven richting, maar laten ook ruimte. Ze luisteren, spreken aan waar nodig en bouwen aan een veilige teamcultuur. In onze visie zijn High Performance Leiders in staat om betrokkenheid en productiviteit te stimuleren. Ze geloven in ontwikkeling – van zichzelf én van anderen – en durven verantwoordelijkheid te nemen, ook als het spannend wordt. Ze reflecteren op hun gedrag en blijven zich verbeteren.
Hoe weet ik of ik geschikt ben voor een leiderschapsrol?
Geschikt zijn voor leiderschap gaat niet alleen over ervaring of kennis, maar vooral over je houding. Ben je bereid om te luisteren, feedback te ontvangen en continu te leren? Kun je richting geven én anderen meenemen? Durf je besluiten te nemen en verantwoordelijkheid te dragen, ook voor lastige situaties? Als je nieuwsgierig bent naar je eigen rol, reflecteert op je gedrag en wilt groeien, heb je een sterke basis om je leiderschap te ontwikkelen.
Hoe breng ik meer rust in mijn werkdag als leider?
Leiders ervaren vaak drukte en versnippering. Meer rust begint met het helder hebben van de doelen en ambities van de organisatie. Door deze te vertalen naar eigen (team)doelen en prioriteiten, kun je bewuster keuzes maken: wat is echt belangrijk, en wat kan wachten of anders? Persoonlijk leiderschap helpt je om je eigen grenzen en energie te bewaken. Coaching of ontwikkelgesprekken kunnen daarbij helpen.
Hoe help ik mijn team om zelfstandiger te werken?
Zelfstandigheid ontstaat niet vanzelf. Als leider kun je dit stimuleren door heldere verwachtingen te scheppen, vertrouwen te geven en fouten te zien als leermomenten. Geef mensen ruimte om zelf keuzes te maken, maar blijf in gesprek over de voortgang. Met feedforward communicatie versterk je het ontwikkelklimaat in je team: je spreekt waardering uit en benoemt wat iemand nog méér zou kunnen ontwikkelen, zonder te vervallen in controle of kritiek.
Wat is High Performance Leiderschap (HPL) en hoe verhoudt het zich tot een High Performance Organisatie (HPO)?
High Performance Leiderschap (HPL) is de sleutel tot het realiseren van een High Performance Organisatie (HPO). Als oprichter van het HPO Center en wereldwijd HPO Expert, benadrukken wij het belang van leiders die zowel 'caring' als 'daring' zijn: ze tonen oprechte betrokkenheid bij hun medewerkers en durven tegelijkertijd duidelijke keuzes te maken. HPL gaat verder dan traditioneel leiderschap; het vraagt om voorbeeldgedrag, het creëren van een cultuur van continue verbetering en het verbinden van individuele kwaliteiten aan gemeenschappelijke doelen. Door te investeren in HPL, leg je de basis voor een organisatie die duurzaam presteert en waarin medewerkers zich betrokken en gewaardeerd voelen.