Feedforward in Leiderschap Feedforward in Leiderschap

nl

en

Artikelen

Gemeenschappelijke doelen: 7 voordelen die leiden tot succesvolle samenwerking

Waarom lijkt samenwerken soms zo moeizaam? Teams waarin gesprekken vastlopen, afdelingen die langs elkaar heen werken, eilanden binnen eenzelfde afdeling en situaties waarin aanspreken op gedrag voelt als een persoonlijke aanval—het zijn herkenbare uitdagingen in veel organisaties. Al meer dan 25 jaar werk ik met leiders en teams, en steeds weer blijkt een gebrek aan duidelijke, gemeenschappelijke doelen een belangrijke oorzaak.

Soms zijn er wel organisatiedoelen geformuleerd, maar als je aan verschillende mensen vraagt wat deze doelen zijn, krijg je net zoveel verschillende antwoorden als er teamleden zijn. Soms blijven de doelen abstract en algemeen, zoals “klantgericht werken” of “innovatief zijn,” zonder dat duidelijk is wat dit betekent voor het gedrag van de mensen in de praktijk. In andere gevallen worden de doelen niet door vertaald naar specifieke teams of medewerkers, waardoor iedereen zijn eigen invulling geeft. Het gevolg? Frustraties, eilandgedrag en misverstanden.

In dit artikel lees je wat gemeenschappelijke doelen zijn, waarom ze essentieel zijn voor samenwerking en teamontwikkeling, en hoe ze onder andere bijdragen aan een positieve aanspreekcultuur en en motiverende werkomgeving.

Wil je meer artikelen ontvangen? Meld je aan voor onze maandelijkse nieuwsbrief en ontvang direct de whitepaper over feedforward en de bestseller Een High Performance Organisatie… wat is dat?

Wat zijn gemeenschappelijke doelen en waarom zijn ze cruciaal?

We beginnen bij het begin: wat zijn gemeenschappelijke doelen eigenlijk? Het zijn de duidelijke en gedeelde kaders die richting geven aan teams, afdelingen en uiteindelijk de hele organisatie. Ze beantwoorden de vraag: “Waarom doen we dit met elkaar?”

Het gaat niet alleen om de grote organisatiedoelen, zoals een missie of visie, maar vooral om de praktische vertaling daarvan naar wat deze betekenen voor teams en individuele medewerkers. Wanneer iedereen begrijpt hoe hun werk bijdraagt aan het grotere geheel, ontstaat er niet alleen helderheid, maar ook betrokkenheid en samenhang.

Duidelijke gemeenschappelijke doelen bieden drie belangrijke voordelen:

Maar daar stopt het niet. Een missie of visie op organisatieniveau klinkt vaak inspirerend, maar blijft abstract als deze niet wordt door vertaald naar concrete doelen voor teams en medewerkers. Wat betekent “klantgerichtheid” bijvoorbeeld voor de dagelijkse werkzaamheden van een team? Hoe draagt ieder teamlid bij aan het succes (rolduidelijkheid)? En welk gedrag hoort daarbij?

Wanneer doelen en verwachtingen helder zijn en op elk niveau worden doorvertaald, ontstaat er een solide basis voor samenwerking, aanspreken en groei.

Hier is een continue dialoog cruciaal. Door het gesprek aan te gaan, kunnen leidinggevenden samen met hun teams duidelijk maken welke acties en welk gedrag nodig zijn om de doelen te behalen. Dit creëert niet alleen helderheid, maar ook een sterkere verbinding tussen organisatiedoelen, teamdoelen en persoonlijke ambities.

Wanneer doelen en verwachtingen daarover helder zijn en op elk niveau worden door vertaald, ontstaat er een solide basis voor samenwerking, aanspreken en groei. Zo leg je de eerste steen voor sterkere teams en daarmee een High Performance Organisatie.

Wat gebeurt er als gemeenschappelijke doelen ontbreken?

Ik hoor in de praktijk vaak dat mensen best begrijpen hoe belangrijk gemeenschappelijke doelen zijn. En toch zien we dat het in de uitvoering vaak misgaat. Doelen worden niet helder genoeg geformuleerd, blijven te abstract of worden niet door vertaald naar teams en individuele medewerkers. Dit heeft grote gevolgen voor hoe organisaties functioneren.

Gemeenschappelijke doelen: 7 voordelen die leiden tot succesvolle samenwerking

Als doelen ontbreken of vaag blijven, ontstaat er een versnipperde aanpak die zorgt voor problemen zoals:

Deze problemen spelen ook een rol bij organisaties die te maken hebben met verandering, zoals bij een herstructurering of nieuwe strategie. In zulke situaties zie ik vaak dat iedereen zijn best doet, maar dat de samenhang ontbreekt. Zoals eerder benoemd in ons artikel over doelen behalen met feedforward, is het gebrek aan duidelijke communicatie en vertaling van doelen een veelvoorkomende oorzaak.

Het resultaat? Organisaties blijven hangen in suboptimale prestaties. Zonder gemeenschappelijke doelen werken mensen hard, maar ontstaat er geen synergie. Gelukkig is het nooit te laat om dit te doorbreken door heldere en gedeelde doelen centraal te stellen en vanuit daar rolduidelijkheid te creëren.

Zonder gemeenschappelijke doelen werken mensen hard, maar ontstaat er geen synergie.

Zeven manieren waarop doelen jouw organisatie versterken

Dus, wat gebeurt er als gemeenschappelijke doelen wél helder zijn en door vertaald worden naar teams en individuen? Dan ontstaat er iets bijzonders. De samenwerking voelt natuurlijker, gesprekken worden doelgerichter en de organisatie krijgt een sterke, gedeelde focus. Hier zijn zeven manieren waarop heldere doelen een positieve impact hebben op teams en organisaties:

  1. Aanspreken wordt makkelijker en constructiever
    Met gedeelde doelen is aanspreken geen persoonlijke kwestie meer, maar een gesprek over hoe je samen verder komt. Het biedt een duidelijke context voor feedback: “Wat helpt ons om ons doel te bereiken?” Hierdoor ontstaat een cultuur waarin mensen elkaar op een veilige en constructieve manier kunnen aanspreken.
  2. Samenwerking wordt efficiënter
    Teams die weten waar ze samen naartoe werken, verspillen minder tijd aan misverstanden en losse eindjes. Iedereen begrijpt wat de prioriteiten zijn en hoe hun werk aansluit bij dat van anderen. Dit zorgt niet alleen voor meer efficiëntie, maar ook voor meer begrip en respect binnen teams.
  3. Betrokkenheid en motivatie groeien
    Medewerkers die zien hoe hun werk bijdraagt aan het grotere geheel, voelen zich meer verbonden met hun team en de organisatie. Het motiveert hen om niet alleen hun taken uit te voeren, maar ook actief bij te dragen aan het succes van het team.
  4. Organisaties blijven koersvast in tijden van verandering
    Een organisatie met duidelijke doelen raakt niet stuurloos als het stormt. Gemeenschappelijke doelen bieden een ankerpunt en geven teams de stabiliteit en richting die nodig is om uitdagingen te trotseren. Het geeft houvast, zelfs in de meest onvoorspelbare situaties.
  5. Een gezonde aanspreekcultuur en teamontwikkeling
    Zonder duidelijke doelen blijven teams vaak in de oppervlakkigheid hangen. Met een gedeeld kader is het makkelijker om als team te groeien, omdat iedereen dezelfde taal spreekt en naar hetzelfde resultaat streeft. Het geeft richting aan persoonlijke en teamontwikkeling.
  6. Betere besluitvorming binnen teams
    Gemeenschappelijke doelen geven teams een helder kader om beslissingen te nemen. Wanneer iedereen begrijpt wat belangrijk is en hoe keuzes bijdragen aan het grotere geheel, wordt besluitvorming eenvoudiger en sneller. Teams voelen minder twijfel, omdat het gezamenlijke doel een duidelijke leidraad biedt. Hierdoor worden knopen makkelijker doorgehakt en is er minder ruimte voor eindeloze discussies.
  7. Meer eigenaarschap en verantwoordelijkheid
    Duidelijke doelen versterken het gevoel van eigenaarschap binnen teams. Medewerkers voelen zich verantwoordelijk voor het behalen van de gestelde doelen, omdat ze begrijpen hoe hun bijdrage het verschil maakt. Dit vergroot niet alleen de betrokkenheid, maar voorkomt ook dat verantwoordelijkheden worden doorgeschoven. Het creëert een cultuur waarin iedereen zich eigenaar voelt van het gezamenlijke resultaat.

Met deze voordelen leg je niet alleen een solide basis voor samenwerking, maar bouw je ook aan een toekomstbestendige organisatie waarin teams echt tot bloei komen.

Aan de slag

Gemeenschappelijke doelen vormen de basis voor een succesvolle organisatie. Ze geven richting, versterken samenwerking en maken het mogelijk om elkaar op een constructieve manier aan te spreken. Zonder deze heldere kaders blijven teams vaak hangen in eilandgedrag, onzekerheid en inefficiëntie.

Het vraagt om aandacht en bewuste keuzes om gemeenschappelijke doelen scherp te krijgen en te vertalen naar teams en individuele medewerkers. Dit is niet iets dat vanzelf gaat, maar juist een waardevolle stap die je organisatie verder helpt. Bespreek daarom samen met je mensen waar jullie voor staan, wat jullie samen willen bereiken en wat dat van een ieder vraagt, ook in de onderlinge  samenwerking. Door hier echt werk van te maken, leg je een stevig fundament voor groei en ontwikkeling.

Ga hier met je team mee aan de slag! Zou onze oproep zijn.

 

Schrijf je in en ontvang 2 cadeaus!

Sluit je aan bij duizenden managers en professionals die 1x per maand praktijkcases, artikelen en inzichten ontvangen. Bij inschrijving ontvang je direct de whitepaper over feedforward communicatie én de bestseller Een High Performance Organisatie… wat is dat?.

Inschrijven