Ik heb ruim tien jaar gestudeerd, gewoond en gewerkt op verschillende plaatsen en regio’s in de wereld. Toen ik terugkwam in Nederland, viel het me op dat we in een land waarin gelijkheid van alle burgers een belangrijk goed is, toch ook een zeer grote stereotypering in taken en rollen kennen. Dat zag ik ook terug in organisaties. Als ik in Nederland een opdracht kreeg als leiderschapstrainer dan werkte ik bijna alleen met mannen, die ook nog eens bijna allemaal blank en van dezelfde leeftijd waren. Zelfs bij organisaties die heel internationaal werkten. Ik vroeg me af: ‘Waar zijn al die ándere talenten toch gebleven?’
Ik ging op onderzoek uit en richtte me in eerste instantie vooral op vrouwen in leiderschap. Dat bleek een goede keus, 
In 2009 schreef ik het boek 50% meer talent: zo scoor je met vrouwen. Het kwam op de longlist van managementboek van het jaar en werd een heuse bestseller. De grote drijfveer achter het boek was dat als we écht beter willen gaan presteren, mensen in alle geledingen van de organisatie meer moesten weten over diversiteit & inclusie en waarom het niet zomaar lukt. We wisten bij de publicatie van het eerste boek al dat een deel van de oplossing lag in het begrijpen van hoe je brein andere mensen labelt en beoordeelt. Niet omdat je brein wil discrimineren, maar omdat je brein wel moet generaliseren om de miljoenen beslissingen per dag überhaupt te kunnen maken. Ik noem dat mindbugs, naar voorbeeld van Mahzarin Banaji, de Harvard hoogleraar die mij hierop wees. Mindbugs verklaren waarom je dénkt dat je de beste kiest of beoordeelt maar dat niet dóet. Je brein gaat namelijk heel anders te werk. Bij Direction hebben we onze kennis over het brein in de afgelopen tijd uitgebreid en verdiept door veel wetenschappelijk onderzoek te volgen en met neurowetenschappers te spreken. We ontwikkelden eigen testen en deden ook zelf onderzoek. Op deze manier ontdekten we allerlei puzzelstukjes die samengevoegd tot geheel uitleggen hoe het bevorderen van diversiteit & inclusie juist ook in Nederland werkt. Iedere dag weer gaan we de dialoog aan over het doeltreffend bevorderen van diversiteit met managers die in hun dagelijkse praktijk de beste, en dus diverse, teams willen bouwen. Ik spreek er zo vaak over dat toen ik laatst door de gangen liep bij een organisatie een voorbijganger lachend riep: “He, daar heb je Mrs. Mindbugs”.
Tijdens mijn programma’s binnen veel profit, non-profit en overheidsorganisaties deel ik alle kennis en ervaringen die we de afgelopen tijd hebben opgedaan. En we delen een beproefde aanpak voor écht resultaat met diversiteit en inclusie. Ik deel veel praktijkvoorbeelden van een aanpak die werkt bij echte teams, in echte organisaties (en van hoe het niet werkt…).
Ik wil die managers helpen die niet weer een beleidsnotitie of een diversiteit-KPI in hun organisatie willen afwachten, maar die intrinsiek het beste willen voor hun teams en hun organisatie. Managers die gewoon zelf aan de slag willen en 
Diversiteit & inclusie in teams, hoog en laag in de organisatie, is een belangrijke sleutel voor HPO-teams. HPO-teams maken organisaties beter. Betere organisaties zijn het fundament van een nog beter Nederland. En dat is mijn drijfveer als Mrs. Mindbugs!
Neem voor meer informatie over Esther Mollema contact op met Robert Smit, 035 603 7979.