(035) 603 7979

nl

en

Experts

Muriel Schrikkema – Mrs. Feedforward

Muriel is er van overtuigd dat iedereen in staat is om meer te bereiken door het beter benutten van de eigen en elkaars kwaliteiten. Ze is een expert in het creëren van een positieve, open- en actiegerichte cultuur, waarin diverse kwaliteiten worden geïncludeerd en benut. Ze is een veelgevraagd expert rond feedforward (ontwikkelgesprekken), inclusie, teamontwikkeling, High Performance Leiderschap en samenwerken.

Lees verder

Marco Schreurs – HPO expert

Voor Marco gaat er niets boven het bouwen aan High Performance Teams en Organisaties. Zijn kracht zit in het combineren van bewezen inzichten met inspirerende voorbeelden. Marco is verantwoordelijk voor o.a. de HPO-diagnose en de feedforward analyse™. Marco schreef de bestsellers Animal Firm en Een High Performance Organisatie … Wat is dat?

Lees verder

Esther Mollema – Mrs. Mindbugs

Esther Mollema gelooft dat de kracht van organisaties ligt in onze individuele verschillen. Ze is een expert en auteur over hoe diversiteit tot stand kan worden gebracht voor betere financiële en strategische resultaten. Als veelgevraagd spreker en trainer deelt Esther haar inzichten in succesvol ondernemen, High Performance Organisaties (HPO) en Inclusie & Diversiteit.

Lees verder

Direction Europe BV

Havenstraat 39
1211 KG Hilversum
Telefoon 035 – 603 7979
E-mail: info@dir.nl
Bankrekening: NL31 FVLB 0699 0131 78

Programma's op ieder niveau

Open programma’s (klassikaal en online)

Naast veel maatwerk trainingen en HPO, mindbugs en feedforward workshops die wij (vrijgesteld van btw) voor veel profit, non-profit en overheidsorganisaties verzorgen, organiseren wij ook enkele reguliere trainingen (open inschrijving). Individuele trainingen die direct bijdragen aan jouw persoonlijke ontwikkeling en het succes van je team / organisatie.

Lees verder

De meetlat van Direction

Lees verder

Maatwerk programma’s

We zijn al meer dan 20 jaar een A-merk op het gebied van high performance leiderschap, feedforward (ontwikkelgesprek), teamontwikkeling en diversiteit & inclusie. De doelen van jezelf, je team of organisatie vormen de basis. We helpen organisaties bij het krijgen van inzicht en dat te vertalen naar resultaat. We denken graag met je mee, ontwerpen interventies en helpen je het gewenste resultaat te realiseren.

lees verder

Artikelen

Bouw aan een cultuur van groei en ontwikkeling waarin iedereen bijdraagt vanuit eigen kwaliteiten

Organisaties worden platter, managementlagen verdwijnen, en van medewerkers wordt meer zelfsturing verwacht. Nieuwe vormen van organiseren en samenwerken vragen om een ander soort leiderschap. Positief leiderschap, niet gebaseerd op macht, controle en beheersing, maar met nadruk op vertrouwen, communicatie, inspiratie en coaching. Dit leiderschap focust sterk op het ontwikkelen van het potentieel van mensen en het creëren van een cultuur van groei en ontwikkeling. Zowel jongere generaties als je 60-jarige collega vinden persoonlijke groei en ontwikkeling belangrijker dan een financiële beloning.

Steeds meer organisaties stappen daarom af van de traditionele jaarlijkse performance-cyclus en beoordelingsgesprekken. In plaats daarvan richten ze zich op het benutten van de kwaliteiten van medewerkers. Dit leidt tot meer betrokkenheid en tevredenheid, wat op zijn beurt een positieve bijdrage levert aan een cultuur van groei en ontwikkeling.

We zien ook dat High Performance Teams en Organisaties zich steeds meer richten op “samen leren en continu verbeteren” om gezamenlijke doelen en ambities te realiseren. Dit lukt alleen als alle teamleden volledig worden gezien en benut op hun kwaliteiten. Reflectie en feedforward—feedback gericht op wat goed gaat én wat beter kan—spelen daarbij een cruciale rol.Ga voor een cultuur van groei en ontwikkeling: download de feedforward-ontwikkelgesprek paper hier!

Feedback of feedforward? Onze hersenen kiezen duidelijk

Onze hersenen reageren vaak negatief op traditionele feedback, vooral wanneer die gericht is op onze zwakkere punten. Maar als organisatie wil je natuurlijk dat je medewerkers zich blijven ontwikkelen en hun ambities waarmaken. Daarom is het tijd om de stap te zetten van functioneringsgesprekken naar feedforward-gesprekken.

In plaats van te focussen op wat er in het verleden niet goed ging, richt feedforward zich op de toekomst. Het benadrukt waar iemand goed in is en hoe deze kwaliteiten verder benut kunnen worden. Dit zorgt voor een positieve sfeer en meer bereidheid om te groeien. Om een cultuur van groei en ontwikkeling te bevorderen, zijn er zes belangrijke stappen:

  1. Laat managers en medewerkers ontdekken wat feedforward-gesprekken zijn.
  2. Breng alle zichtbare kwaliteiten van medewerkers in kaart (bijvoorbeeld met 360° feedback).
  3. Bepaal samen de meetlat: wat zijn de ambities, ontwikkelpunten en groei-gebieden?
  4. Voer feedforward-gesprekken waarin de nadruk ligt op “van maar naar én”.
  5. Blijf elkaar continu feedforward geven en versterken.
  6. Breng groei en ontwikkeling in kaart met een hermeting en stel nieuwe ambities.

Waarom verlaten goede werknemers de organisatie?

Een cultuur van groei en ontwikkeling vraagt om aandacht. Veel organisaties verliezen goede werknemers door een gebrek aan ruimte voor ontwikkeling. Hier zijn vijf redenen waarom goede werknemers vertrekken:

  1. Micromanagement: Werknemers willen zelf bepalen hoe ze werken. Een baas die constant meekijkt, veroorzaakt stress. Laat medewerkers doen waar ze goed in zijn.
  2. Geen groei- en ontwikkelingsmogelijkheden: Wanneer werknemers stil blijven staan, verliezen ze hun motivatie en betrokkenheid.
  3. Geen empathie: Werknemers verwachten dat hun werkgever begrip toont voor persoonlijke en professionele problemen. Gebrek aan empathie kan leiden tot een gebrek aan loyaliteit.
  4. Geen balans tussen werk en privé: Lange dagen zonder compensatie leiden vaak tot frustratie en burn-out.
  5. Geen waardering: Iedereen wil waardering ontvangen voor zijn bijdrage. Werknemers die zich niet gewaardeerd voelen, presteren minder en zoeken vaak elders waardering.

Zowel jongere generaties als oudere werknemers hechten steeds meer waarde aan persoonlijke groei en ontwikkeling. Een cultuur waarin medewerkers gezien en gewaardeerd worden op hun bijdragen aan het team of de organisatie, leidt tot meer betrokkenheid.

Beoordelingssystemen en functioneringsgesprekken zijn achterhaald

Steeds meer organisaties stappen af van de jaarlijkse beoordelings- en functioneringsgesprekken. Deze gesprekken richten zich vaak op wat niet goed ging, zijn te formeel en worden door veel medewerkers als oneerlijk ervaren. Volgens onderzoek van Tilburg University en Gartner kost een jaarlijkse cyclus van functioneringsgesprekken gemiddeld 210 uur per jaar, zonder dat het de gewenste resultaten oplevert.

Onderzoeken, zoals die van Meyers en Van Woerkom, tonen aan dat interventies gericht op iemands sterke punten het welzijn van werknemers vergroten. Dit leidt tot meer betrokkenheid en betere prestaties op de lange termijn. Werknemers ervaren het als positief wanneer hun kwaliteiten centraal staan in het gesprek.

Een cultuur van groei en ontwikkeling als kern van succes

Een cultuur van groei en ontwikkeling vraagt om een verschuiving in hoe we naar leiderschap en prestaties kijken. Organisaties die focussen op het benutten van kwaliteiten en het creëren van ruimte voor persoonlijke ontwikkeling, bouwen een sterke basis voor langdurig succes.

“Nu wordt er nog te veel gehamerd op wat er niet goed gaat tijdens functioneringsgesprekken. Dat kan in de toekomst stukken beter. Zelf vind ik feedforward de ideale methode om constant beter te kunnen samenwerken met teamleden.”
Janneke Hermes, CFO N.V. Nederlandse Gasunie

Aan de slag met een cultuur van groei en ontwikkeling?

Wil je binnen jouw organisatie werken aan een cultuur van groei en ontwikkeling, waarin feedforward een belangrijk onderdeel is? Download dan de gratis publicatie Van functioneringsgesprek naar feedforward-gesprek via deze link!

Of neem contact op met Muriel Schrikkema of Marco Schreurs voor de mogelijkheden voor jouw organisatie.

Of neem contact op met  voor de mogelijkheden voor jouw organisatie(-onderdeel).

[1] Bron: The Future of Leadership door Brigette Hyacinth / Metro

[2] Meyers, M.C. & van Woerkom, M. J Happiness Stud (2017) 18: 671. https://doi.org/10.1007/s10902-016-9745-x

Verder ontwikkelen...

Trainingen
Continue dialoog over functioneren en ontwikkelenContinue dialoog over functioneren en ontwikkelen
HPO - High Performance OrganisatieDe eerste stap richting een High Performance Team / Organisatie
Maatwerk trainingen
(Nieuwe) positionering van een afdelingBouwen aan een blijvende positieve en effectieve aanspreekcultuur
Kwalitatief goede ontwikkelgesprekken voerenKwalitatief goede ontwikkelgesprekken voeren
Samen ambities waarmakenSamen ambities waarmaken en doelen écht realiseren
Cases
Muriel Schrikkema

https://www.leiderschapontwikkelen.nl/direction-in-leadership/high-performance-leiderschapFeedforward tijdens persoonlijke- en teamontwikkeling

Dit praktische werkboek geeft je inzicht in hoe jij als leidinggevende de kwaliteiten in jezelf en je team nog beter kunt benutten om de doelen effectiever te realiseren. Daarvoor moet je in de spiegel kijken en reflecteren: Wat doe ik goed als leidinggevende? Wat kan nog beter? En hoe dan?

Dit werkboek geeft je geen kritische feedback op wat je niet goed doet. Het geeft je feedforward. Dé brandstof om jouw leiderschap te verbeteren en jullie doelen nog succesvoller te realiseren.

Neem contact op met Muriel Schrikkema