(035) 603 7979

nl

en

Experts

Muriel Schrikkema – Mrs. Feedforward

Muriel is er van overtuigd dat iedereen in staat is om meer te bereiken door het beter benutten van de eigen en elkaars kwaliteiten. Ze is een expert in het creëren van een positieve, open- en actiegerichte cultuur, waarin diverse kwaliteiten worden geïncludeerd en benut. Ze is een veelgevraagd expert rond feedforward, inclusie, ambities waarmaken, High Performance Leiderschap en samenwerken.

Lees verder

Marco Schreurs – Mr. HPO Insight™

Voor Marco gaat er niets boven het bouwen aan High Performance Teams en Organisaties. Zijn kracht zit in het combineren van bewezen inzichten met inspirerende voorbeelden. Marco is verantwoordelijk voor het HPO Insight™ verbetertool en de feedforward analyse™. Marco schreef de bestsellers Animal Firm en Een High Performance Organisatie … Wat is dat?

Lees verder

Esther Mollema – Mrs. Mindbugs

Esther Mollema gelooft dat de kracht van organisaties ligt in onze individuele verschillen. Ze is een expert en auteur over hoe diversiteit tot stand kan worden gebracht voor betere financiële en strategische resultaten. Als veelgevraagd spreker en trainer deelt Esther haar inzichten in succesvol ondernemen, High Performance Organisaties (HPO) en Inclusie & Diversiteit.

Lees verder

Direction Europe BV

Havenstraat 39
1211 KG Hilversum
Telefoon 035 – 603 7979
E-mail: info@dir.nl
Bankrekening: NL31 FVLB 0699 0131 78

Programma's op ieder niveau

Open programma’s (klassikaal en online)

Naast veel maatwerk trainingen en HPO, mindbugs en feedforward workshops die wij (vrijgesteld van btw) voor veel profit, non-profit en overheidsorganisaties verzorgen, organiseren wij ook enkele reguliere trainingen (open inschrijving). Individuele trainingen die direct bijdragen aan jouw persoonlijke ontwikkeling en het succes van je team / organisatie.

Lees verder

De meetlat van Direction

wetenschappelijk en in de praktijk bewezen:

Lees verder

Maatwerk programma’s

We zijn een A-merk op het gebied van high performance leiderschap, positieve feedback / feedforward, teamontwikkeling, diversiteit & inclusie en ambities waarmaken. De doelstellingen van jouw organisatie(-onderdeel) vormen de basis. We helpen jou en je team of organisatie (klassikaal of online) bij het krijgen van inzicht en dat te vertalen naar resultaat. We denken graag met je mee, ontwerpen interventies en helpen je het gewenste resultaat te realiseren.

lees verder

Artikelen

Besluitvorming op basis van macht en politiek handelen kan je soms echt boos maken

Tijdens de laatste training ‘Het politieke spel in je organisatie effectiever spelen’ (gemiddelde beoordeling was een 9,3!) is één ding in ieder geval heel helder geworden. Macht en politiek binnen organisaties wordt niet minder in tijden van onzekerheid en verandering. Projectleiders vanuit adviesbureaus en managers en bestuurders vanuit profit, non-profit en overheidsorganisaties gaven allemaal aan dat de druk die op organisaties is ontstaan door Corona gepaard gaat met beïnvloeding, politieke spelletjes, onverwachte invloed op besluitvorming en zelfs ‘rattengedrag’. Om de beste besluiten te nemen binnen je organisatie of project moet het spel van macht en politiek eerlijk en transparant zijn en juist verre blijven van streken, beïnvloeding om de verkeerde redenen, etc. Dat maakt organisaties niet beter, maar stroperig en ‘angstig’ en onprettig om voor en in te werken. Meerdere deelnemers gaven zelfs aan dat het hen echt boos maakt hoe zaken soms gaan binnen projecten of hun organisatie.

Doe jij vooral vanuit de inhoud je werk of ben je een ‘politiek dier’?

Wellicht ben jij iemand die vanuit de inhoud je werk doet. En vooral floreert wanneer jij zelf beslissingen kan nemen op basis van je expertise en kennis. Omdat jij als expert het beste weet wat er moet gebeuren. En, een beetje zwart/wit, zijn er aan de andere kant de “politieke dieren”, die floreren bij beslissingen nemen op basis van politiek spel. Mensen die bewust of onbewust bezig zijn met draagvlak creëren voor besluiten.

Een belangrijke vraag is allereerst om jezelf af te vragen waar jij zit. Ben je het “politieke dier”? Of ben je meer de persoon die het liefst zelfstandig de beslissingen neemt? Zonder te veel weerstand en “lastige” collega’s die je mee moet krijgen in de besluitvorming.

Er zijn maar weinig organisaties waar iedereen alle beslissingen zelfstandig kan nemen. Gelukkig maar, want uit diverse onderzoeken blijkt Politieke spel in organisatiesdat beslissingen die samen genomen worden beter zijn, meer draagvlak kennen, beter worden uitgevoerd en eerder leiden naar succesvolle resultaten, dan solistische besluiten. Daar is een echte dialoog voor nodig, voordat er besloten wordt. Dat is zoals het zou moeten gaan. Veelal is er echter vaak de “dialoog” bij de koffiemachine. Waardoor besluiten worden genomen die wellicht voor jou moeilijk te plaatsen zijn. Een besluit dat niet gebaseerd is op de feiten, maar op andere belangen dan de jouwe.

Politiek handelen is het spel van macht en communicatie. Gaan we met elkaar in overleg een besluit nemen op basis van inhoudelijke argumenten. Waar iedereen gehoord is. Of leggen we beslissingen op. Iemand kan heel stellig, directief wellicht, een beslissing er doorheen drukken. En dat met het nodige enthousiasme en overtuigingskracht. Op een directieve manier besluiten erdoorheen krijgen kan heel effectief zijn voor de korte termijn. De vraag is wel hoe duurzaam het is. Een besluit dat niet gedragen is, hoe handig is dat? Vaak minder effectief. En dat blijkt wel uit het feit dat veel directief genomen besluiten later vaak ondermijnd worden. En wellicht herken je het. En worden ook binnen jouw organisatie beslissingen genomen, die uiteindelijk toch niet worden uitgevoerd of toch weer worden teruggedraaid.

Een training die leert het politieke spel in je organisatie effectiever te spelen is meer dan ooit van belang

Wanneer het spannend wordt binnen organisaties. Er druk op de organisatie of een project komt te staan. Wanneer tegenstrijdige belangen gaan spelen. Dan wil je dat de besluitvorming juist van hoge kwaliteit is. Want je kan het als organisatie(-onderdeel) niet gebruiken dat er beslissingen wel worden genomen, maar niet worden uitgevoerd. Of dat er eeuwig wordt overlegd, zonder dat er überhaupt een beslissing wordt genomen. Tijd en aandacht besteden aan het besluitvormingsproces binnen je organisatie of project, maakt dat jullie effectiever zijn.

Binnen High Performance Organisaties zien we juist veel aandacht voor het besluitvormingsproces. Iets meer tijd aan de voorkant besteden zorgt dat er beslissingen worden genomen, waarin iedereen zich gehoord voelt. Niet dat ze daar maar blijven praten. Een soort ‘Poolse landdag’. Maar wel iedereen de mogelijkheid geven om mee te denken. Uiteindelijk wordt er wel een beslissing genomen. Trainer Muriel Schrikkema zegt hierover: Als je niet open staat om je besluit aan te scherpen of bij te stellen op basis van een dialoog, dan voer je geen goede dialoog. Op basis van de 2-richting dialoog besluiten. En daarna uitvoeren, goed monitoren en eventueel bijsturen.

Maar wat vraagt deze manier van besluiten nemen nu van jou en je collega’s?

  1. Inzicht in het krachtenveld binnen jouw organisatie of een specifiek project

Dat in beeld brengen, ook al is het niet eenvoudig, is de eerste stap. Het plaatje maken alleen al geeft je inzicht in hoe de lijnen lopen. En op welke lijnen je wellicht geen zicht hebt. Vragen die je jezelf kan stellen zijn bijvoorbeeld:

  • Waar zit de formele macht en waar de informele macht?
  • Wat zijn de algemene belangen en waar zitten afwijkende individuele belangen?
  • Wie hebben welke belangen en hoe hard spelen ze het spel in besluitvorming?
  • Hoe nemen jullie besluiten met elkaar? Is dat voor iedereen helder?
  1. Inzicht in jouw strategische positie

Naast inzicht in de organisatie is het ook belangrijk om inzicht te krijgen in jouw persoonlijke strategische positie. Denk hier aan vragen, zoals:

  • Welke verantwoordelijkheden heb ik vanuit mijn taak of rol?
  • Je hebt verantwoordelijkheden, maar welke bevoegdheden heb je? Wordt je vertrouwd? Op je geloofwaardigheid en je deskundigheid?
  • Wat is jouw positie en rol binnen het besluitvormingsproces?
  • Wat is het gemeenschappelijke belang waar jullie met z’n allen naar streven?
  1. Wat is jouw persoonlijke handelingsstijl in besluitvorming?

Wanneer je inzicht hebt in hoe de organisatie ‘werkt’ en jouw positie daarin, is de derde pijler jouw persoonlijke manier van handelen. Je hebt aan de ene kant dus het proces, hoe zaken lopen. En daarnaast ook een persoonlijk deel. Jouw eigen bijdrage. Hier moet je denken aan bijvoorbeeld:

  • Speel je ‘het spel’ zoals je het altijd speelt? Volgens je eigen vaste patronen? Of kan je je soms net een beetje aanpassen, zonder jezelf te verliezen, om succesvol te zijn?
  • Wat doe je (on)bewust niet of juist wel, omdat het zo altijd gaat binnen je organisatie?
  • Hoe effectief voer jij nu de open- én actiegerichte dialoog?
  • Hoe effectief ga je om met emoties die door het spel getriggerd worden?

Het politieke spel in je organisatie effectief leren spelen levert veel op

Het levert niet alleen jou veel op, maar zeker ook jouw organisatie. Onder andere:Besluitvorming op basis van macht en politiek handelen kan je soms echt boos maken

  • Een duidelijke structuur, kapstok en kader dat je helpt om keuzes te maken waar en hoe besluitvorming te beïnvloeden.
  • Inzicht in je context. Inzicht hoe de hazen lopen. Hoe het spel gespeeld wordt. Wat jouw rol daarin is.
  • Meer bewustzijn op hoe jij het spel nu speelt en hoe je dat soms effectiever kunt spelen.
  • Meer gedragen besluiten.
  • Snelheid, omdat er iets meer aandacht is besteed aan de voorkant van een besluit, wat zorgt dat de uitvoering daarna veel sneller gaat. En niet alleen de uitvoering, ook de acceptatie. Wat voorkomt dat besluiten worden teruggedraaid of continu worden aangepast.

Kortom: je draagt optimaler bij aan de organisatie ambities en hoe deze succesvol te realiseren met elkaar.

Wil je als professional, leidinggevende of organisatie echt effectiever worden? Een absolute aanrader is om de 3-daagse training ‘Het politieke spel in je organisatie effectiever spelen’ te gaan volgen. Individueel door de 3-daagse te volgen of wellicht zelfs samen met je collega’s in een in-company traject. Neem voor meer informatie contact op met Marco Schreurs (schreurs@dir.nl of T. 035-6037979).

Verder ontwikkelen...

Trainingen
Besluitvorming op basis van macht en politiek handelen kan je soms echt boos maken3-daagse Training: Het politieke spel in je organisatie effectiever spelen
Maatwerk trainingen
Adviseren en Communiceren: zonder formele machtAdviseren en Communiceren: zonder formele macht
Inzicht in besluitvorming voor KPN young potentialsInzicht in besluitvorming voor young potentials
Cases
Marco Schreurs

Écht maatwerk

Samen met onze klanten creëren wij maatwerk trainingen die verbeteren op de leerdoelen van jouw team en/of organisatie. Maatwerk is bij Direction ook écht maatwerk. Geen gedwongen locaties, trainers, materiaal, etc. Direction ontwerpt en organiseert maatwerk programma’s die 100% aansluiten bij de wensen en doelstellingen van onze klanten. We helpen jou en je team of organisatie bij het krijgen van inzicht en dat te vertalen naar resultaat. We denken graag met je mee, ontwerpen interventies en helpen je het gewenste resultaat te realiseren.

Neem contact op om verder te praten!