Programma dag 1 (5 blokken)

Blok 1: Waarom politiek en organisaties onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn.
Een korte presentatie die de deelnemers een goed beeld geeft waarom politiek en organisaties onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Politiek wordt steeds belangrijker. Besproken wordt of politiek handelen te vermijden is.

Aan het einde van dit onderdeel maken de deelnemers een analyse van hun huidige functie; in welke onderdelen zijn politieke vaardigheden van belang? In een logboek beschrijven de deelnemers hoe effectief ze daarin zijn met als doel het inschatten van politieke dimensies in eigen werk (vaak zelfanalyse)

Blok 2: ‘Het spelen van een Politiek spel’
Een activiteit waarbij naar voren komt wanneer politiek om de hoek komt kijken. Hoe gaan de diverse deelnemers hiermee om? Wat gebeurt er?

Blok 3: Hoe handel je van nature in besluitvormingsprocessen?
Voor dit onderdeel maken we gebruik van de Management Drives® vragenlijst. Deze wordt vooraf door de deelnemers ingevuld. De uitkomsten worden besproken en toegelicht. Deelnemers bespreken vervolgens met elkaar in welke onderdelen van hun huidige functie politieke vaardigheden worden gevraagd en welke rol zij in dat krachtenveld innemen. De door hun zelf aangegeven effectiviteit wordt besproken aan de hand van de Management Drives -profielen. Ze krijgen hiermee inzicht in hun eigen krachten en valkuilen en zijn zich bewust dat een ieder anders in besluitvorming staat.

Blok 4: Katten of Schatten?: Wat cultuur en politiek met elkaar te maken hebben.
We analyseren de culturen en besluitvormingsprocessen van de verschillende organisaties waarbinnen de deelnemers werkzaam zijn. Er volgen tien gouden tips!

Blok 5: Avondprogramma; dit kan zijn een lezing of een huiskamergesprek met een aantal managers vanuit de deelnemende bedrijven. Zij vertellen over hoe zij omgaan met politiek. In welke valkuilen zijn zij vaak gestapt? Hoe voorkomen ze die nu? Welke tips hebben ze om sneller effectief te kunnen handelen? Deelnemers mogen ook hun eigen cases voorleggen.

Programma dag 2 (5 blokken)

Blok 1: "Wat is hier nu eigenlijk het probleem?"
Deelnemers krijgen in rap tempo enkele herkenbare cases. Ook oefenen ze in groepsverband nogmaals met eigen cases. Door te herhalen en veel verschillende cases te gebruiken leren de deelnemers problemen te herdefiniëren naar de kern; wat is nu werkelijk het probleem? En het nemen van eigen verantwoordelijkheid over de juiste zaken, op het juiste moment.

Blok 2: In welk krachtenveld zit jij?
Aan de hand van gerichte vragen analyseren de individuele deelnemers het machten- en krachtenveld waarin zij "acteren": Zo krijgen ze inzicht in hun omgeving en hun plek in de organisatie. Ze brengen hun eigen netwerk in kaart (of juist het ontbreken daarvan!). Tot slot noteren de deelnemers actiepunten in hun politiek logboek om hun eigen zichtbaarheid op strategische wijze te plannen. Tijdens de lunch werken de deelnemers politieke cases uit die op dit moment voor hun spelen. Deze cases gaan we na de lunch "uitspelen" in echte gesprekken met de betreffende personen, die worden nagespeeld door acteurs.

Blok 3: "Oefening gesprekstechnieken: Politiek handelen in gesprekken.
Actuee politieke cases die door de deelnemers uitgewerkt zijn gaan we ‘uitspelen’ in echte gesprekken. We maken hierbij gebruik van acteurs die de rol aannemen van de betreffende personen. Tijdens het ‘uitspelen’ krijgen de deelnemers individuele aanwijzingen om praktisch politiek beter te gaan handelen en te leren van elkaar.

Blok 4: Politieke lessen
Alle deelnemers beschrijven in hun politieke logboek hun 4 belangrijkste leerpunten en hun acties voor de komende tijd. Leerpunten worden zo vertaald naar de dagelijkse praktijk. Deze leerpunten worden ook in de groep besproken. Doel is het opbouwen van een netwerk en elkaar in de toekomst te helpen en coachen.

Blok 5: Afsluiting