27 januari 2010
Op 21 & 21 januari vond de eerste, succesvolle, sessie van deze nieuwe training plaats. Deze training, die onder meer ingaat op de invloed die een leidinggevende heeft op zijn team, blijkt een schot in de roos! Gemiddelde beoordeling van de deelnemers was een 9,2.
De reviews voor de training: ’Hoe haal je het beste uit je team?’ en vijf tips voor mensen die niet kunnen wachten op de training....
Deze training, voor nieuw leidinggevenden of voor mensen die hun leidinggevende kwaliteiten eens onder de loep willen nemen, krijgt echt geweldige referenties van deelnemers.
"Waanzinnig praktisch, snel en dynamisch. Ik heb naar mijn eigen functioneren gekeken en heel veel geleerd voor mezelf en dus ook voor mijn team."
"Deze training hielp met de juiste focus voor mijn team. De verschillende manieren om naar mijn team te kijken hebben me veel nieuwe inzichten gegeven. Ik weet nu wat me te doen staat."
"De concreetheid waarmee de onderwerpen worden behandeld maken dit een zeer goede training. Een aanrader!"
De training, opgezet door Direction trainer en coach Muriel Schrikkema, focust zich niet op teamdoelen, rollen en procedures, maar op die zaken die echt het verschil maken; namelijk op de rol van een leider om een team transparant en gefocused te laten werken.
Muriel Schrikkema geeft ons de vijf zaken waar het meestal fout gaat:
- We kennen elkaar niet echt
Vaak kennen teamleden elkaar wel aardig, maar niet goed genoeg om echt resultaten te kunnen boeken. De meeste teamleiders denken hun teamleden goed genoeg te kennen om samen excellent te kunnen presteren. In de praktijk blijkt slechts een 10% van de leden van teams dit ook te vinden.* Het overgrote merendeel denkt dat hun teamleider hun persoonlijke drijfveren en ambities niet goed genoeg kent, om samen echt het verschil te kunnen maken. - Te weinig lef van de leider
Uit angst om niet aardig gevonden te worden, houden veel leiders zich in; terwijl een succesvol team een leider heeft die keuzes kan maken en die emoties niet probeert te vermijden. Een succesvol teamleider weet dat iedere verandering weerstand oproept en gaat deze juist niet uit de weg. - Consequent zijn
Teveel leiders zijn niet consequent genoeg en benoemen onduidelijkheden te laat. Hoe vind je de balans tussen dialoog en besluitvaardig zijn en wanneer is conflict positief en geef je het ruimte? Hoe verbeter je dit echt bij jezelf? Met dit soort vragen worstelen zoekende teamleiders. Een goede leider kent de finesses van mensen betrokken houden én duidelijk zijn. - Met weerstand moet je meebewegen
Veel teamleiders reageren niet goed op weerstand, ze bieden tegenkracht. Weerstand is echter een teken van betrokkenheid. Juist door het stellen van open vragen geef je weerstand de ruimte en de aandacht die het verdient. - Diversiteit vraagt aandacht
Een divers team leiden, bestaande uit teamleden afkomstig uit verschillende generaties, is geen makkelijke opgave. Iedere generatie draagt weer andere kenmerken in zich, toch wil iedere generatie uiteindelijk hetzelfde, nl. met respect behandeld worden door de ander.
In deze training leren teamleiders de juiste zaken tijd en aandacht te geven, afhankelijk van de fase van ontwikkeling van hun teams.
Ook Muriel Schrikkema geniet van de trainingen: "Vanuit verschillende disciplines kijken we naar hoe we meer uit onze teams kunnen halen (aikido lessen, een huiskamergesprek met een senior leider, een generatie-deskundige, een persoonlijkheids-/waardentest en een film). De training is opgezet met veel ruimte om met elkaar voorbeelden uit de praktijk te bespreken en elkaar daarop feedback te geven. Het is heerlijk om te zien hoe mensen met een relatief korte training zo kunnen groeien. Hun teams krijgen een andere leider terug."
* Uit: ‘Senior Leadership Teams, What it takes to make them great’, R. Wageman, D. Nunes, J. Burruss en R. Hackman, 2008.
Heb je interesse in deze training? Bekijk dan het programma. Voor meer informatie over de training kun je ook contact opnemen met Muriel Schrikkema via 035 - 603 79 79 of via schrikkema@dir.nl
