Artikelen
Hier vindt u door ons verzamelde artikelen, maar ook boek- en filmverslagen. Wij hebben deze onderverdeeld in de drie factoren die de rode draad vormen in al onze programma's.
Vals Spelendoor Esther Mollema
Marieke Hoogwout van uitgeverij Réunion wees mij op een artikel in Trouw van 24 november jl.
Het artikel geeft ook ons sentiment weer over al die initiatieven rond vrouwen. Veel te veel organisaties praten veel, geven geld en sluiten zich bij initiatieven aan, maar doen eigenlijk heel weinig.
Lees verder » Vals Spelendoor Esther Mollema
Marieke Hoogwout van uitgeverij Réunion wees mij op een artikel in Trouw van 24 november jl. Het artikel geeft ook ons sentiment weer over al die initiatieven rond vrouwen. Veel te veel organisaties praten veel, geven geld en sluiten zich bij initiatieven aan, maar doen eigenlijk heel weinig. Zij staan nu bijvoorbeeld weer met prachtige advertenties in Lof als de betere organisaties om als vrouw voor te werken.
Trouw noemt deze organisaties valsspelers en hoopt dat de commissie Talent naar de Top deze organisaties zal ontmaskeren. Wij hopen dat beleid en mooie woorden om worden gezet in daden. Gewoon doen. Vanuit de wijsheid dat diverse teams betere organisaties bouwen.
Lees het artikel uit Trouw en oordeel zelf, reacties zijn uiteraard van harte welkom via info@dir.nl
Sluiten | 
Print Je moet een daad stellen.Interview uit Leren in Organisaties met Royal Haskoning
Bij Royal Haskoning werken 4300 consultants, architecten en ingenieurs. Het is een van
oorsprong Nederlands bedrijf met veel internationale vertakkingen en opdrachten. Sinds eind 2005 werkt Royal Haskoning nadrukkelijk aan diversiteit in teams.
Lees verder » Je moet een daad stellen.Interview uit Leren in Organisaties met Royal Haskoning
Bij Royal Haskoning werken 4300 consultants, architecten en ingenieurs. Het is een van
oorsprong Nederlands bedrijf met veel internationale vertakkingen en opdrachten.
Het speelveld van Royal Haskoning is het brede veld van duurzame interactie tussen de mens
en zijn omgeving op het gebied van Stad & Gebouw, Infrastructuur & Havens, Industrie &
Energie en Water & Milieu. Het bedrijf richt zich ook op duurzame oplossingen voor
maatschappelijke vraagstukken, waarbij innovatieve ideeën vaak aanleiding zijn tot
verandering.
Sinds eind 2005 werkt Royal Haskoning nadrukkelijk aan diversiteit in teams. Jan Bout (CEO) en Marianne van de Ven (Manager HR Nederland) werken intensief samen om hun visie van diversiteit in teams vorm te geven. Om een daad te stellen besloot Jan Bout dat, toen de CFO van Royal Haskoning vertrok, hij een vrouw op deze positie wilde benoemen. Hij gaf de opdracht aan headhunters om met hele goede én alleen vrouwelijke kandidaten te komen.
De Raad van Commissarissen kreeg de geruststelling dat, als het na een jaar niet gelukt zou zijn, hij de opdracht aan de headhunters zou verruimen. Iedereen leek even van slag. "Was dit nu nodig?" Veel mensen worstelden met de vooronderstelling dat er toch geen vrouw van CFO-kaliber te vinden zou zijn en vonden de zoektocht nutteloos. "Dat is het ‘perceived lack of supply' waar veel mensen mee worstelen, het idee dat dit soort vrouwen er gewoon niet zijn.", vult Marianne van de Ven aan. Ja, de headhunter moest echt even aan de slag, maar kwam uiteindelijk met uitstekende kandidaten. Maartje Bouvy werkt alweer enige tijd als CFO bij Royal Haskoning en is zoals Jan Bout stelt "Een waardevolle aanvulling aan ons team. Mensen moesten even wennen aan de werktijden van Maartje. Vanwege haar 4 kinderen gaat ze ‘s avonds op tijd weg, maar je krijgt vaak later op de avond, als de kinderen op bed liggen, een reactie of antwoord van haar. Boven alles is ze een kei van een CFO".
"Diversiteit is voor ons heel belangrijk omdat we ‘employer of choice' willen zijn en dan moet je vooral veel energie steken in het ontwikkelen van iemands talent", zegt Marianne van de Ven. "In een divers team daag je de mensen het meest uit. Die mensen houden elkaar scherp. Dan boeien ze elkaar en dat is wat we zoeken. Langzamerhand weten afstudeerders dat Royal Haskoning leuke projecten te bieden heeft in leuke teams. En daar komen ze echt op af. We bouwen teams die het concept vrijheid in gebondenheid kunnen hanteren en die op output en niet op aanwezigheid gestuurd willen worden. In deze teams wordt intensief gecoacht.
We houden niet van ingesleten patronen en dat zie je terug in onze cultuur. Voor een bedrijf van ingenieurs, een van oorsprong nogal masculien beroep, heeft onze cultuur een goede mix van feminiene en masculiene waarden. Bij ons is de hiërarchie niet leidend en is vertrouwen een deugd. Zo hebben we een Talenten-programma waarin jong talent intensief samenwerkt met de Raad van Bestuur. Daar neemt niemand een blad voor de mond. En iedereen geniet daarvan".
Vrouwen trekken vrouwen aan. Een team met één vrouw is nog geen divers team. Oneerbiedig wordt in het kader van diversiteit wel eens gezegd: "één vrouw is geen vrouw". Dat weten we en daarom moeten we nu nog verder gaan. Dat is ook de reden dat we de Charter ‘Women on Top' ondertekend hebben. We gaan het gewoon waarmaken.
We zullen erop sturen dat díe managers, die er nog weinig aan gedaan hebben, ook echt aandacht geven aan diversiteit in hun teams en dat zal nog best lastig worden. Waar we ook serieus naar gaan kijken is om onze carrièrepaden minder scherp aan te zetten. Mogelijk werpen we ongewild en ongemerkt barrières op. Een rol als adviesgroephoofd blijkt in de praktijk vaak te gaan spelen bij 10 tot 12 jaar ervaring. Het kan zijn dat dit net de grens is waarop vrouwen
In hetzelfde licht moeten we ons inzetten om werknemers van rond de 50 jaar ‘in the picture' te blijven houden voor de rol van adviesgroephoofd. Ook op je 50ste kun je die rol uitstekend vervullen. Ik heb gemerkt dat vrouwen in deze periode heel veel energie hebben en onze organisatie moet daar meer van profiteren. Onze basis klopt. Nu moeten de vrouwen komen". Jan Bout: "Ik was best teleurgesteld dat de vrouwen van Royal Haskoning helemaal niet zo happig waren op onze acties voor meer diversiteit. Ik hoopte dat ze aan mijn deur zouden komen rammelen, maar er was aanvankelijk maar weinig animo van hun kant.
Dat veranderde toen we de training Female Leadership - over de valkuilen van hun carrière -introduceerden. Daar leren ze hun ambities uit te spreken en hoe je succes kunt afdwingen. Sindsdien vormen deze dames een hechte club van bewust bekwame professionals die minder afhankelijk zijn van hun direct leidinggevende en vooral zelf op zaken afstappen. We hebben ervoor gekozen onze vrouwen dat al te leren op een vroeg moment in hun carrière, voordat ze tegen problemen aanlopen of in valkuilen stappen. Die training is een echte sleutel voor de vrouwen. Laatst presenteerde een groep getrainde vrouwen hun ambities aan me: Ik zag zoveel enthousiasme. Ik heb daar verschillende potentiële divisiedirecteuren ontmoet en wellicht een mogelijke CEO voor de toekomst. Dat maakt me echt gelukkig.".
Sluiten | Print1 |
